市烟草专卖局年度工作总结.docVIP

市烟草专卖局年度工作总结 20**年XX市烟草专卖局（公司）在安徽省局（公司）、XX市委、市政府的正确领导下，以科学发展观和行业共同价值观为指导，围绕“两个主体”能力建设，从资源整合、内部管理、市场监管、网建提升和素质教育等方面，着力提升总体竞争力，实施和谐烟草建设，推进企业组织转型。 （一）继续保持经济运行的平稳发展。 从科学发展观出发，密切关注经济运行质量，确保经济增长速度、运行效率、资产运营状况的稳定。通过提升营销网络、加强市场监管、完善内部监督、狠抓廉洁自律等方面，扎实工作基础，降低成本费用，经济运行继续保持平稳发展态势，实现了企业的节约、安全、健康、可持续发展。2007年全年全区实现销量16.2万箱，比去年同期增长10.26％，实现销售收入27.27亿元，同比增长26.83％，实现利税总额8.02亿元，同比增长48.05％。 （二）始终坚持烟草专卖执法的高压态势。 将守法经营率作为专卖管理工作的第一要务来抓，继续加强与政法各部门的密切合作，突出“端窝点、断源头、打网络”的卷烟打假打私工作重点，认真经营网络案件，努力提高办案能力，组织开展案件证据收集、调查、取证等专业知识的培训，加大对重大案件的查处力度，严厉打击公开摆卖假冒卷烟行为以及涉黑恶势力控制的各类售假活动。07年共破获网络案件2起，圆满完成年初既定的打团破网目标。 审时度势、适时开展了“奋战六十天”、“中秋、国庆”节日期间等专项整治活动，对全市重点区域、重点路段以及火车站、汽车站、物流货运站等重点部位、重点环节进行严密监控。积极争取到市相关单位的配合，在市综合治理委员会的牵头下，由烟草、交通、工商、公安等单位，联合加强对货运站非法卷烟活动的监督管理，在提高市场监管水平方面取得了新进展。一市三县烟草、工商共同查处无证经营户的联合执法机制初步建立。0**年全区共查获涉烟案件5732起，涉烟案值1574万元，查获各类卷烟3307件，假烟 3007件，捣毁窝点164个，罚没款211万元。查处五万元以上案件62起，移送司法机关拘留51人，判刑48人。 在推动执法主体建设方面，积极贯彻省局问武局长一行在合肥地区专卖管理工作专项调研时的讲话精神，从加强作风建设、提高科学管理水平等方面，调整专卖一线工作模式，对市场日常监管、查处假冒卷烟及网络案件、案件审理三个方面的工作相对进行了专业分工，完成了对专卖稽查各所队及队员的考核细化。管理细化，重视基层所队建设，启动专卖人员岗位技能鉴定和集中培训工作，充实和加强专卖内部监管和打假稽查队伍，确保了“四定”后专卖一线人员的充足。 （三）着力加强营销主体能力建设。 XX市局（公司）作为全国网建提升的试点单位，积极开展“网建提升年”活动，从全面提升卷烟销售网络建设与运行水平出发，制定实施方案，下发考评办法，分指标对网建整体推进工作实行定期和不定期的检查、考评。从五个方面突出服务，统一标准，加强农村网建工作，组织适销对路的货源，努力解决低档烟供应问题，提高客户满意度。07年全年销售低档烟3.5万箱，圆满完成省局下达的销售任务。 作为国家局第二批36个重点城市“按客户订单组织货源”试点工作的推广单位，市局（公司）提出了“六精原则”，从订单准备、预测、采购、维护四大主流程方面，精心编写了《按客户订单组织货源工作操作手册》，在卷烟客户中推行了动销台帐工程，利用自主开发的软件系统进行订单模型预测，为卷烟供应提供了基础参考数据。 按照省局（公司）的统一部署，市局（公司）扎实有效地推进了“黄山双百工程”，一方面加大对零售户的宣传促销力度，另一方面加大对营销人员的专项考核力度，工商双赢成效显著。07年全年实现黄山销量7.98万箱，同比增加约2万箱，增幅33%，超额完成了年初与中烟公司协商的黄山烟销售计划。 （四）稳妥开展人事用工分配制度改革。 “四定”工作是一项涉及每位员工切身利益的工程。为此，市局（公司）全体干部职工高度重视，从宣传发动，制定方案，征求意见，到民主决策，方案实施，每个环节，每个细节，都做到了分工明确，责任到人。“四定”实施方案将原则与实际相结合，经历了自上而下、自下而上多次征求意见、专题研究、修订完善的过程，可操作性强。方案采纳员工合理化建议，融入人性化政策，体现了改革无情、操作有情，共有941人分别报名6大岗位类别的竞聘。在整个竞聘过程中，市局（公司）党组始终坚持公开、公平、公正的原则，从方案的制定、职代会通过、职位公布、任职条件、组织报名、资格审查、竞聘考试、统计综合得分、公示任免，每一个环节都及时向广大员工进行公示，实行阳光操作，不搞领导内定。从正科级竞聘，到基层人员全部到位，再到落聘的正式员工双向选择、二次上岗，以及对“四定”后落聘的劳务派遣员工，办理终止劳务合同或解除