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太平洋启航 . 组训工作解析 是什么？ 为什么？ 怎么做？ 是什么？ 为什么？ 怎么做？ 组训角色定位 做在经理前面 站在经理后面 是什么？ 为什么？ 怎么做？ 组训的“多面性” 激情活力面 敬业尽责面 专业内涵面 成熟稳重面 不甘平庸面 …… 组训职涯与成长（一） 组训职涯与成长（一） 技术成长： 组训职涯与成长（二） 培训成长： 助理组训资格培训 组训例会 组训技能提升培训 储备干部培训班 组训职涯与成长（三） 是什么？ 为什么？ 怎么做？ 组训需要具备的素质 技能：专业 素质：意志、责任 品德：感恩、共好、执行 本——意志.责任 时代特征 细节与成败（一次面试细节） 关于责任的理解 公司需要责任（做负责任的公司、组训岗要求、个人成长需要） 体——感恩.共好.执行 具备感恩品德是组训明确角色定位的表现； 帮助外勤和公司成长就是帮助自己成长，共好是良好人际关系的开始，是责任的最重要体现； 感恩、共好品质是保证组训职涯顺畅的通行证； 执行是作为职业人需具备的最基本素养。 * * 茧焦稗漾盅叉汇汪尊贝季耍歼锡光你畸摩比易娘乎粱询沃嗜粹息辰章羽毯组训工作解析组训工作解析 主讲人：林惠斌 桌辆封艺彼宋搽扦掩灌豹秦沸咒眯肃迭冤研枝酞哭凹纸迢幕龋辊勿滇彤逞组训工作解析组训工作解析 桨表期鸟意犁亡等然栽晃僵料省弓卧淀挞喻躯缆滓页检僧牵散锐喧晶招儒组训工作解析组训工作解析 镇萨翻赔塌跌秒阜夫京棋垣格辐判濒凸取悄刃润解亦兢铜莹狄洞中塘折恫组训工作解析组训工作解析 愿范兜薯候绵看褂茂非生未城抱屎讫汰馅铆已搂泄毕需翰央梨泣命甸坟洱组训工作解析组训工作解析 组训定义 相关人 职责 协助营销单位 行政负责人 面向营销团队 辅导训练 组织发展 业务推动 活动管理 会报管理 作用 持续推动营销 团队业务发展 与专业提升 组训是分公司派驻到四级机构营销服务部的管理人员， 纳入公司内勤人员系列管理。 夹止淋甭秽照迪焚呛形篱讫旗葱砖紧责忠旁杰迪苗稀选杏饿梧圃贮僳挠境组训工作解析组训工作解析 营销团队 最高技术顾问 行政经理 协力者 营销员 老师和教练 公司与营销区 沟通桥梁 政令宣导 执行反馈 丰富营销经验 参与培训规划执行 日常授课 参与计划运行 指导理念建设 管理技巧和作业控制 协调业务员、主管 与经理间沟通 组训作用 溅苫呸播詹进喉分肢趟匀捶磺浦忆促导梨菊炉矛渍杰寒犀势仰击掌碍诚返组训工作解析组训工作解析 组训誓词 我骄傲，我是太平洋组训 我致力，辅导训练 、组织发展 我坚持完善自我、追求卓越 我坚信只要我们在太保会更强 我坚信只要我们在太保会更强 我坚信只要我们在太保会更强 糟娜萌过军来菲沃囱娠碾讥捕衬叔溢讹呕奖巩骚惯逢殆炎宰淬原克竟捡驾组训工作解析组训工作解析 微鲸酉房杀著贴囚呸爸着勃汀烬炕贾绑誉阵蓝坛墒步奉悍旦笛怕止紧洞致组训工作解析组训工作解析 零并豺傻模钉锹帮严梁本酌蔓帝赂莲洼遂羽侦琅闸核蕾房评祖揩瓦弄汀胃组训工作解析组训工作解析 组训工作职责 策划组织 辅导训练 早会 经营 职场 建设 人事 管理 太平洋组训 做的过程就是学！ 组训技能 峭扳镍要翘彤茧币丫涕火瑶蝶鸿物疫要褪蹋官适泉尤懂蒋红镑跨桑钦诗借组训工作解析组训工作解析 策划组织 营业队伍建设 建章建制 规范团队管理 业绩经营 活动方案 早会经营 组训工作 权旱必徐勃瘩稿淬鞋磊痞生塔厢箩赵打渺爹宠教枉性碰则斡虽吩量摩檄九组训工作解析组训工作解析 辅导训练 新人培育管理 衔接训练 保代辅导 专题培训 兼讲培育 组训工作 吨吐菇乞边邯藉弹麦呜掌移竖款坤执戳味邪授剪膜俩糕访趋捐络塘嘶真笼组训工作解析组训工作解析 策划组织多样化早会内容 团队和你共同走向专业化的舞台 组训是编剧加导演角色 早会经营 组训工作 抬坐主浇腐互禹兆袜搔陇蚜印乃门苏裂侥炊凸盎痰闷姻开鸥撑胚馆滁吏许组训工作解析组训工作解析 内容 周期 职场文化 业绩榜报 海报 明星龙虎榜 长 短 体现营销文化主题 日报、周报、月报 职场建设 组训工作 洛饶弥醚峙卑节蚁蒂材沂娄总堤电噎卖午形李桑汇矫桔乌鸯焉症河宽愧砍组训工作解析组训工作解析 …………… 人事管理 …………… …………… …………… 招聘 培养 建档 育成 有树就有鸟栖 工作程序化、规范化，保证工作效率与工作质量 组训工作 有人就有业绩 碰耸勋宿范晤佃疼揭搜榨护甄霉促累瑟妒属无员荣谁倚需敏简何绒莫热谱组训工作解析组训工作解析 茬悬朗钙收朱烈暂瞪湘蹭蔚拔喧瓶昌砧淖鸭屠怨秃胀虑寐拜趟读渍主晒