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作业成本管理 第一节.作业成本管理概述 第二节.产品盈利分析 第三节.生产作业分析 第四节.资源耗用模型和短期经营决策 第一节.作业成本管理概述 一.作业成本管理的概念 二.作业成本管理的基本内容 三.作业成本管理与传统成本管理的主要区别 一.作业成本管理的概念 作业成本管理，是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理的一系列活动。 目的： 不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，并最终实现企业战略目标。 二.作业成本管理的基本内容 作业成本管理是由两个相互关联的过程组成， 一方面是作业成本的计算（分配）过程，即所谓的成本观或成本分配观； 另一方面是作业的控制过程，即所谓的过程观，包括作业产生的原因分析、作业的确认和作业的评价。 三.作业成本管理与传统成本管理的主要区别 1．传统成本管理与作业成本管理关注的重点不同。 2．传统成本管理与作业成本管理职责的划分、控制标准的选择、考核对象的确定以及奖惩兑现的方式不同。 3．传统成本管理忽视非增值成本，而作业成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本。 结论： 3.何时需要进行盈亏分析 ①销售增加的同时，利润总额却在下降； ②本企业高产量产品的价格已经很低，但竞争对手的价格更是出人意料的低； ③被认为具有高额边际利润的产品，但竞争对手却不生产； ④生产部门的经理不相信会计部门计算的产品成本； ⑤销售部门不愿意用会计部门的产品成本进行销售价格决策 ⑥生产部门的经理建议降低获利很高的产品的产量，理由是它们经常打乱正产的生产秩序； ⑦间接费用的分配率较高，且不断大幅增长； ⑧客户愿意放弃与本企业竞争对手签订的合同，转而购买本企业的产品等。 第三节.生产作业分析 一.作业分析的目的 二.增值作业和非增值作业 三.增值成本与非增值成本 四.增值成本与非增值成本的计算实例 五.增值成本与非增值成本报告 一.作业分析的目的 作业分析的目的是判断增值与非增值作业，计算和报告增值与非增值成本， 衡量和反映作业与价值链的改善情况，以便不断采取措施消除和降低非增值成本。 2.计算公式： 实际－actual 标准－standard 数量－quantity 变动成本variable cost 固定成本Fixed cost 单位unit (1)增值作业的增值成本=AQ×(Sv+Suf) =当前的实际作业产出×（标准单位变动成本+标准单位固定成本） (2)增值作业低效率导致的非增值成本 =(SQ－AQ)×Suf =（增值作业标准数量-当前的实际作业产出）×标准单位固定成本 (3)非增值作业发生的成本都是非增值成本 判断题 非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本，是需要通过持续改善、消除或逐步降低的成本。 四.增值成本与非增值成本的计算实例 假定某产品的生产过程由4项作业组成，即机器加工零件、人工组装产品、产品质量检验和不合格品返工。经分析，机器加工零件、人工组装产品为增值作业，产品质量检验和不合格品返工为非增值作业。 机器加工零件作业每月的增值作业标准数量（扣除正常的机器维修和保养时间、操作人员的交接班时间和必要的休息时间，但不扣除停工待料、技术故障、电力供应中断等非正常停工时间）为1 056小时，标准单位固定成本为48元/小时，标准单位变动成本为32元/小时，20×6年，实际作业产出为886小时。 人工组装产品作业每月的增值作业标准数量为800小时，标准单位固定成本为68元/小时，标准单位变动成本为27元/小时，20×6年实际作业产出为640小时。 产品质量检验作业和不合格品返工作业为非增值作业，实际作业产出分别为100小时和80小时，预算固定成本总额分别为4 000元和4 400元，单位作业产出预算变动成本分别为20元/小时和35元/小时。 习题： 假定某产品的生产过程中机器加工是增值作业，机器加工零件作业每月增值标准为2640小时；标准单位固定成本为120元/小时，标准单位变动成本为80元/小时；2007年，实际产出为2215小时，则机器加工作业的增值成本和非增值成本分别为（ ）元。 A.51000和443000 B.443000和51000 C.0和34000 D.34000和0 五.增值成本与非增值成本报告 为了使管理当局和全体员工明确哪些是增值作业，哪些是非增值作业；增值成本是多少，非增值成本是多少，需要根据增值与非增值成本的计算结果编制增值与非增值成本报告。 非增值成本的大小，既说明了作业和价值链的现状，也明确了持续改善的目标。 非增值成本的逐渐减少和消除，意味着非增值作业的减少或消除，以及增值作业的效率和质量不断提高，亦即价值链不断得到优化。 增值与非增