烟草公司领导班子年度工作总结.docVIP

烟草公司领导班子年度工作总结 我局(分公司)班子在XX市局(公司)、地方党委、政府的正确领导下，认真落实XX市局工作会议的决策部署，带领全体干部职工，紧紧围绕深化“三大战略”，落实“卷烟上水平”，加快推进现代烟草建设的目标任务。重点以队伍建设、文化建设、终端建设为抓手，以持续开展创建优秀县级局(分公司)为过程，大力弘扬“四更”作风，班子成员团结一致，克难奋进、创新执行，真抓实干，沉着应对各种挑战，各项工作都保持了持续、稳定、健康的发展态势。现将一年来的主要工作总结如下： 一、营销管理工作 1、卷烟营销工作： 卷烟销量适度增长，消费结构大幅提高。按照市局下达的销量计划，月度完成率100%， 2011年，截止11月底，全市共销售卷烟46358箱，完成年度计划的92.72%，同比增加1107箱，增长2.45%，有效满足了市场需求;条均价达到107.70元，比2010年的101.20元提高了6.50元，打破了条均价年均增长4元左右的历史。品类结构不断优化，品牌培育富有成效。一类烟销售9432箱，占总销量20.35%，同比增长7.12个百分点;二类烟销售5329箱，占总销量11.50%，同比增长20.94个百分点;三类烟销售16819箱，占总销量36.28%，同比增长10.46个百分点;四类烟销售12726箱，占总销量27.45%，同比下降11.62个百分点;五类烟