中国船级社质量认证公司人力资源管理（p100页）.pptVIP

运用激励方法应注意的问题 1）对于不同员工应采取不同的激励手段 对于低工资人群，奖金的作用就十分重要；对于收入水平较高的群体，特别是技术干部和管理人员，采用晋升、授予职称、尊重人格、鼓励创新、肯定成绩、放手让其工作等激励方式则更有效；对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的员工，搞好劳动保护、改善其劳动和生活条件、增加岗位津贴就是有效的激励。 2）适当拉开实际效价的档次，控制奖励的效价差 效价差过小，搞平均主义，会失去激励作用；但效价差过大，会使某些员工感到不公平；应该尽量地使效价差贡献差相匹配，使绝大部分员工都感到公平和公正才会真正使先进者有动力、后进者有压力。 将分配种类细化，有助于效价差的公平，更能够被员工接受。 运用激励方法应注意的问题 3）注意期望心理的疏导 每一次的激励，都会使一些员工因为没有达到他的期望结果而出现失落感和挫折感，解决这个问题的最好办法是及时对员工的期望心理进行疏导，特别要消除当事人的“末班车”心理，要鼓励树立新目标、着眼未来。 4）注意公平心理的疏导 每一次的激励，员工都会用主观的判断来评价是否公平，他们不但关注奖励的绝对值，还会关注奖励的相对值，因此，对员工进行公平心理的疏导也是十分重要的。激励形成制度、激励前的广泛征求意见和宣传、设定奖励各层次的目标来提高员工的期望概率等等