xx工程初步施工组织设计方案.doc

九、初步施工组织计划 施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表。 质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案。 保证措施： 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案） 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 7、自然灾害应急预案、疫情防治措施 8、廉政建设措施及组织机构 一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表 1.1施工组织结构 首先感谢××公司对我公司的信任，使我公司有幸参与本工程项目的资格预审及投标活动。我公司十分珍惜这次参与投标的机会，为了能够圆满完成项目建设任务，我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建项目经理部，按照合同文件及我公司的各项管理制度要求，接受建设单位以及现场监理的监督。 我公司凭借多年的同类工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。 如果有幸中标，在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 （1）、我公司安排强有力的技术力量，先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。 （2）、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。 （3）、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。 1.1.1现场施工组织机构设置 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量，工程如期完工，并争取提前完工。并将成立××工程项目部，并实行项目经理负责制。工程管理组织机构图详见下图： 现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部全面负责对建设单位的合同履约。负责整体工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责整体工程的施工管理，包括：劳力、机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责整体工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与建设单位、监理和有关各方的关系负责组织施工方案的实施；负责本施工区作业队伍的组织、管理。 施工作业层负责具体施工。项目经理部主要人员的岗位职责 协助项目安全员就质量、环境和职业健康安全管理体系信息与相关方沟通。 监督本工程项目分包方履行工程分包合同明确规定的分包方的质量、职业健康安全和环境保护职责、权利和奖惩条款。 负责质量、环境和职业健康安全管理体系实施费用的预算。 （10）项目测量员 紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 测量仪器的核定、校正。 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 准确地测设标高。 负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边随时监督配合比的正确使用认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告收集、整理好各种