【深圳清华大学研究院】.docVIP

【深圳清华大学研究院】 深圳清华大学研究院成立于1996年12月，是清华大学和深圳市政府共同创建的以企业化方式运作的正局级事业单位。研究院恪守清华“自强不息，厚德载物”的校训、秉承深圳“`敢闯敢试，兼容并蓄”的精神，开创了中国市校合建研究院之先河。研究院定位于充当清华大学推进区域经济发展的典范、高科技上市公司的摇篮和高端人才培养的重要基地，以实现清华大学的社会服务功能，提升地方科技创新能力，为地方经济发展和清华大学创建世界一流大学做出贡献。 深圳清华大学研究院辐射范围：深圳清华大学研究院拥有8大产业园区，占地3635亩，分别是清华信息港（深圳）、清华科技园（珠海）、江苏数字信息产业园、力合佛山科技园、光明创新中心；同时拥有四大国际技术转移中心，分别是北美创新创业中心（美国硅谷）、欧洲中心（英国牛津）、俄罗斯中心（莫斯科）、德国（科隆）。 【高级工商管理研修班课程目标：培养统揽全局的高级管理精英】 高级工商管理研修班依托清华深厚的学术底蕴，广纳国内外各领域的知名专家学者，秉承着深圳清华大学研究院“创新、高效、务实、包容” 精神， 旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业家。 作为深圳清华大学研究院平台上的标杆学习项目，高级工商管理研修班扎根于深圳创新创业的热土，现已走过十五年的历程，经典的课程体系和雄厚师资队伍，让项目在深圳企业界获得了广泛的认可。 2000年 首期工商管理班诞生 2003年 工商管理7、8期开学（香港班） 2005年 工商管理18期开学 2009年 工商管理58期开学 2011年 工商管理100期开学，工商管理学员突破6000人 2012年 工商管理128期开学 2014年 工商管理159期开学，工商管理学员突破万名学员 2015年 工商管理163期开学 【课程收益：汲取管理精髓，解决实际问题，构筑企业新高度】 系统学习经典的工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平。 理论联系实战，直击当前企业管理困惑和经营瓶颈，帮助学员找到企业突破的改善方案。 领先学习模式，激荡思维，帮助学员发现新的商业增长点。 【课程特色：解决问题，而不仅仅是学习知识】 案例研讨－业绩提升反思与研讨：以学员企业案例为真实对象，通过专家指导和小组研讨的方式，激发学员展开深入研讨，直击企业瓶颈问题，创新赢利模式， 具体的课程设置： 目标 序号 主题 课程提纲 授课老师 学时 北京本部 学习交流模块 A01 清华历史沿革及传统文化 1、清华大学历史发展的主要阶段 2、校园内主要景点及建筑 3、清华传统文化和清华人物 4、历年校领导、教职工、毕业生情况 徐振明 清华大学 4 博学篇： 领导力 A02 体验式学习 《团队建设与管理沟通》 1、团队建设的户外体验学习 2、团队建设与管理的思考 3、管理沟通的问题与反思 王朝君 深圳清华大学研究院 16 A03 《可持续领导力》 领导力导论 领导力范式 3、可持续的领导力实践 汪大正 领导力专家 16 A04 《组织行为学与人力资源管理制度设计》 组织行为学对企业管理的价值 *工作热情能否稳定地长期保持 *如何推动组织结构的调整 2、人力资源管理制度设计 *人力资源的系统建设 *人力资源的战略设计 许玉林 中国人民大学 16 博学篇： 管理核心实务 A05 《管理学总论》沙盘 1、系统运营管理；管理者与企业运营 2、企业系统效率的来源 3、企业实战模拟 杨杜 中国人民大学 16 A06 《组织绩效管理》 1、不能回避的激励问题 2、绩效考核在人力资源管理六大应用 3、绩效考核的关键环节、策略和技术 许玉林 中国人民大学 8 A07 《财务分析与决策》 1、资金的运用——认识资产 2、资金的来源与利润的产生 3、企业业务、战略与财务数据 4、财务分析与决策的实际应用 肖星 清华大学 16 A08 《移动互联网时代的产品创新和营销创新》 1、移动互联时代营销创新 2、互联网与移动互联网的思维 3、移动互联时代产品创新 丘宏昌 台湾新竹清华大学 16 A09 《品牌战略与营销创新》 1、品牌战略与品牌竞争力 2、通过营销提升品牌的竞争力 3、营销模式的创新 路长全 北京赞伯管理咨询集团董事长 8 A10 《互联网环境下的运营与供应链管理》 1、运营战略 2、流程分析 3、运营体系设计与分析 任建标 上海交通大学 16 A11 《现代企业经营管理中的法律实务》 1、企业经营与管理的法律思维 2、公