《职业发展 Career Development》.pptVIP

* * * * HR Internal Sharing 职业发展 Career Development 2013年3月7日 职业发展 (Career Development) 职业发展＝职业规划＋职业管理 职业规划(Career Plan)是一个人制定职业目标，确定实现目标的手段不断发展的过程，是公司依照员工的绩效、潜力及个人对自己发展方向的期望做出的个人在公司的职业发展路径。 职业管理(Career Management)是组织为确保在需要的时候，可以得到具备合格资格和经历的人员而采取选择、评估、分配和发展员工的过程。 为什么要谈职业发展(Why) 科技的迅速发展和市场竞争的加剧，使得企业对员工自身、对他们的主动性与创造性越来越依赖。 科技发展也带来员工文化教育水平的提高，他们有较强的自我意识和对自身权利的要求。 对人才的竞争，是企业成败的关键，良好的职业发展体系是吸引人才（Attraction)和保留人才(Retention)的重要手段。 组织不但不反对或不理睬员工对自己职业发展有自己的设想，反而鼓励并帮助他们完善和实现自己的个人目标，同时设法引导这种个人目标与组织需要相匹配的过程。 什么是公司理解意义上的职业发展？(What) 公司层面所认为的职业发展是一个广泛的概念，它包括： 拥有了一项新技能 提高了目前工作的成效 在水平层面的工作轮换 在不同岗位上的轮换 增加/减少/改变的职责 提升 其他等 职业发展，是谁的责任？ 目前，绝大多数公司采取共同承担责任的方式来运作。 员工在整个职业发展的过程中起着领导的作用，尤其在自我的职业生涯规划上 公司在整个职业发展的过程中起着辅助的作用，但在构建整个运作系统上起着关键的作用。 世界500强的观点：员工要为自己的发展负责，公司只负责提供相关项目保证员工的雇佣价值。 职业发展过程中的职责（Role Responsibilities) 个人 （Owner) 经理 (Sponsor) 组织 (Platform) 自己对自己的职业生涯负责 评估自身兴趣、能力与价值 积极寻找内部机会和资源 建立目标和职业发展计划 充分利用发展机会和学习时间 主动与上司讨论你的职业发展 按照可行的职业发展计划执行 主动争取新的工作任务，时时充电 指明方向 及时提供反馈 提供发展的支持 参与职业发展的讨论 支持员工的职业发展 与团队成员一起共同成长 与员工沟通公司的政策和流程 提供发展的机会 提供职业信息和职业发展项目 提供一系列职业发展的选择 何谓职业生涯的成功 目前大家共识的有五种不同的职业生涯成功方向： 进取型－使其达到集团和系统的最高地位 安全型－追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人” 自由型－在工作过程中得到最大的控制而不是被控制 攀登型－得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会 平衡型－在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡，以使工作不至于变得太消耗精力或乏味 职业发展之TOP模型 Career Management is a Process ... Connecting Aspirations and Reality Factors are constant but the weighting may change Success is Where Opportunity Meets Preparation 职业和能力回顾(Career Competency Review) 职业和能力回顾可以帮助员工在经理的指导下进行能力评估，制定发展计划，评价职业愿景，明确流动倾向，以达到员工与公司共同成长的目的。 如何制定能力提升方案 课程和阅读 70% ------------------------------ 向他人学习 20% ----------------- 实践中积累经验 10% 通常大家喜欢怎么样写能力提升方案 How People Tend to Writes Dev. Plans 而实际我们是怎么发展的 How People Actually Develop 课程和阅读 10% ------------------------------ 向他人学习 20% ----------------- 实践中积累经验 70% “3E”原则 3E代表的是EXPERIENCE（经验）, EXPOSURE（拓展）和EDUCATION（学习）。 研究表明学习,效率的70％来自于