华南城施工组织设计方案.doc

深圳华南城5#广场IV-2标段 B塔楼（公寓楼）精装修工程 施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 深圳市嘉信装饰工程有限公司 2012年8月25日 目 录 第一章 概述 第一节 编制说明及依据 第二节 工程概况 第三节 工程特点、难点与项目管理重点 第二章 施工组织计划 第一节 施工进度计划 第二节 劳动力安排计划 第三节 材料采购及进场计划 第四节 施工机械设备配置计划 第三章 施工技术方案 第一节 涂饰工程 第二节 吊顶施工 第三节 瓷砖、大理石铺贴施工 第四节 门窗安装工程 第五节 卫生洁具 在保证工程质量的情况下，为了保证能按时完成本工程的施工任务，我司特制定出以下几点措施： （1）提前准备 我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。 （2）积极配合其他工序施工 我公司将采取高姿态积极配合机电和卫生间防水，室内穿线布管，室内消防管施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。 （3）仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划 所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。 （4）按计算要求控制施工进度 进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受影响。 （5）委托专业厂家加工 对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作，如各类玻璃门，木质门扇以及防火门等。 （6）加强材料计划控制 做好详细的材料供应计划，如果有甲方提供的材料，我们将提前交付材料清单计划报告，并督促甲方按时供货。 （7）适时采用定额计划 对工程量大，适合计件制的工程项目，如地面、墙面瓷砖、天花制安，必要时可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。 （8）严格执行施工进度计划 A.施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。 B.作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。 C.专人负责同总包和监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响。 D.严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。 E.建立每星期晚上至少如开2次例会制度。确保进度计划顺序执行，如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。 F.提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。 G.为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。 H.实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。 （9）材料组织措施 A.尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，如果由甲方供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。 B.按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是合格品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。 C.从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关。 D.采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。 （10）交叉施工措施 项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。 （11）配合措施 本工程前期土建工作基本完成，前期施工协调问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，本工程装饰要求高，同时进场施工的专业公司和专业工种多，施工协调的好坏，将直接影响到工程的质量和进度。为此，我公司建议由项目管理公司、总包与监理公司共同负责组织召集现场施工协调会议。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力做好施工配合。另外，建议由总包主持下制定整个工程的