五一文化宫市政配套工程施工组织设计说明书.doc

目 录 施 工 组 织 设 计 ３ 第一节 前附表 ３ 第二节 综合说明 ３ 第三节 工程概况 １０ 第四节 工程施工目标 １３ 第五节 施工计划 １３ 第六节 针对本工程特点和难点分析 ２０ 第七节 施工现场平面布置 ３４ 第八节 施工测量方案 ３７ 第九节 回填前场地平整（清表）方案 ４０ 第十节 排水排污工程施工方案 ４０ 第十一节 道路工程施工方案 ４６ 第十二节 给水、消防管线工程施工方案 ５０ 第十三节 广场砖（人行道）工程施工方案 ５４ 第十四节 热力管网工程施工方案 ５５ 第十五节 电缆管沟工程施工方案 ６７ 第十六节 工程质量施工保证措施 ７０ 第十七节 确保工期的施工保证措施 ７６ 第十八节 安全施工保证措施 ８０ 第十九节 文明施工及环境保护 ８３ 第二十节 季节性施工技术措施 ８９ 第二十一节 工程竣工档案资料 ９１ 第二十二节 降低工程成本措施 ９２ 进度计划表 ９３ 施 工 组 织 设 计 前附表 序号 项目名称 项目内容 1 工程名称 五一文化宫改扩建（一期）工程——室外总体（市政配套） 2 建设单位 中房集团西宁振业有限公司 3 建设地点 西宁市滨河南路和五一路东南角 4 工程造价 / 5 工程范围 室外道路、室外给水系统、室外雨污排水系统、室外消火栓系统、室外热力管道、室外热力地沟、电缆地沟等工程 6 工程质量目标 合格工程 7 工程工期目标 60天 第二节 综合说明 十分感谢各位专家对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容，请各位专家予以评审。 一、指导思想 1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。 2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。 3、坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。 我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。 二、我公司中标承建本工程的优势 对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势： 1、组织优势 中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过城市道路、小区组团综合市政工程、大型市政引水工程、大型市政污水处理工程、大型市政污水管道工程等一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的道路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。 2、管理优势 该施工队伍具有多年道路、排水等市政工程施工经历，已承建了多项影响面较广的市政工程，施工现场管理、协调经验相当丰富。 3、技术优势 公司具有各方面的专业技术人才，市政工程已施工项目较多，市政工程施工经验较为丰富，并得到多方的认可。 拟投入本工程项目施工的队伍，具有市政结构工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。 4、质量优势 公司已通过ISO9002 质量体系认证工作。在公司总工、公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。 三、施工协调管理 1、与业主单位之间的工作协调配合 （1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。 （2）在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。 （3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。 2、与设计单位之间的工作协调配合 （1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神