引黄工程施工组织设计.doc

鄂尔多斯市城市供水引黄工程 第五标段二级泵站工程 施工组织设计 柳州市市政工程集团有限公司 二○一○年三月二十二日 第一章 工程概况 1．1 概况 ①工程名称：鄂尔多斯市城市供水引黄工程 ②工程规模：总占地面积为14859平方米。 ③工程位置：鄂尔多斯市姑子梁西北方向300M。 ④结构形式：钢筋混凝土结构。 ⑤建设单位：鄂尔多斯市源德水务有限责任公司 ⑥开工、竣工日期：开工：2010年3月22日 竣工：2010年9月20日 1．2 施工现场平面布置图： 见附图 1．3 施工进度计划：见附表 1．4 编制原则 ①按照招标文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。 ②在满足要求的基础上坚持技术先进,管理科学，经济实用的原则。 ③根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署，合理安排施工顺序。 ④实施项目法管理采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。 ⑤坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。 ⑥做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。 1．5 总体施工方案 ①本项工程计划在开工前4天开始施工准备。考虑目前天气条件，加大投入力度，做到抢前抓早，最大限度的缩短工期。做好雨季施工的准备。 ②为确保工程进度和工程质量达标，我公司在该项工程准备施工中，集中物力、财力和机械设备力量，在公司的统一管理下各尽其责，发扬敬业精神，严格履行招标文件进行施工组织安排，确保该项工程达到市优良标准，争创精品工程。为确保施工进度计划的落实，在工程组织施工的全过程中狠抓一个提前二个落实三个保证。 ⑴一个提前： 各项准备工作抓在前，对各个施工队伍上岗前，首先要明确施工队伍的责任范围，质量要求及段内的重点部位，关键环节上做到心中有数，对不明确的不允许上岗。 ⑵二个落实： a、施工力量落实。开工前严格按组织机构要求将各职能人员全部到位，并明确各自的分工及权限范围，做到每个工作环节有专人负责。 b、施工进度落实。要严格按着总计划的工程量执行定期、不定期对各工程进度情况进行检验工作，对因某些客观因素造成的短期内工程计划的滞后现象及时调配人员、设备，确保在下一计划时间内弥补短缺，从而保证总计划的按期完成。 ⑶三个确保： a、确保资金的合理使用，根据工程进度要求，保重点、保关键环节。 b、确保设备落实，在确保所用设备按期到场的同时，做好第二梯队的准备工作的落实，在工程进度的需求下，随时调整或补充设备。 c、确保材料按进度计划要求备好备足，保证工程不间断的进行。 第二章 施工准备工作 2．1 施工准备①技术人员的准备 为了保证本标段施工优质，按期，高效的完成，所有施工技术人员采用选拔，考核及推荐三种方法选定。组织学习，通过对多年收集整理的相关资料熟悉，了解，并对施工规范及标准学习掌握，确保本标段的施工质量。根据本工程技术特征及工程特点，拟配置市政工程专业工程师1名。 ②技术设备的准备 为配合施工，对施工中的所有设备在开工前进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度要求的设备坚决更换，以确保成品满足设计要求。技术设备准备，主要包括满足精度要求的测量仪器准备，满足现场施工的各种实验设备仪器仪表准备，施工用其它机械设备，如钢筋制作，张拉设备等设备的准备。 ③图纸的审核 进场后，由经理部技术部门组织下属各施工队技术人员进行图纸的会审，发现问题，及时反馈确保施工图纸的准确性。 ④标高复核 在进行图纸会审后，本投标人对高程和定位进行复测和补桩，并进行导线网的布设，复测结果与设计结果进行比较，确定无问题时，进行开工前的交底。 ⑤物资材料准备 本标段所需物资除业主指定外，均采用货比三家，就近采购的方法，选择各项技术指标过关，信誉好，质量信的过的单位。 根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购工作，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。 在我公司项目部人员组织进场后，承包人将根据合同要求在每道工序开始前及时向业主提出需供材料的分批量入场计划。 材料进场后，由项目材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。 项目计划工程师必须对材料工程师开出的限额领料单进行审核，审核后的领料单才能作为材料保管员发放物资的依据。 ⑥机械设备的准备 由于本工程分项工程工期紧，技术难度较大，在设备上优先选用先进设备，砼拌合采用商品混凝土，罐车运输用砼的方法，所有工程机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入本项目后的完好率和利用率，在提供机械设备数量时，充分做到预防和预想，留有一定的富余量