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权变理论
The End * 权变理论 领导有效性取决于领导风格在多大程度上适合环境 实地研究不同的环境下，怎样是好的，怎样是不好的。 LPC 研究框架 (Least Preferred Coworker 最难共事者) 三个测量指标 权变理论是如何起作用的 需要指出的一点是，权变理论强调并非所有情境下的领导都有效。只有风格与情境相匹配才能做好工作。 “最难共事者”测验（LPC） 快乐 不快乐 友好 不友好 拒绝 接受 紧张 轻松 疏远 亲密 冷淡 热情 支持 敌意 烦人 有趣 易争吵 和谐 悲伤 欢快 外向 自闭 背后诽谤 忠诚 不可信赖 可信赖 考虑周全 轻率 凶恶 和蔼 令人愉快 令人厌恶 虚伪 真诚 厚道 刻薄 小品时间 权变理论的优势 对权变理论的批评 权变理论的应用 权变理论能回答众多类型团队组织中个人领导力的问题 权变理论能预测一个团队中在某职位上很称职的某人换到另一个岗位是否同样称职 总结（本章综述） 权变理论的关注对象不再局限于领导者本身，而是关注其与所处情境的融洽程度。强调领导者性格与其所处情境匹配的重要性。 为了对工作情境进行描述，该理论提出了三个因素：领导者-下属关系、任务结构和职位权力。这些因素结合在一起，指出了最有希望成功的领导类型。 为了测试领导者风格而采用了一种类似于个性测试的方法，即“最难共事者”测验。 * *
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