2008年度南京港龙潭集装箱有限公司双文明建设目标-南京龙潭港.docVIP

南京港龙潭集装箱有限公司双文明建设目标管理图 （2008年度） 目 标 对 策 责任领导 责任部门 项目 目标值 主 办 协 办 一 经 营 目 标 完成集装箱吞吐量125万TEU。实现营收26670万元。实现利润4500万元。变动成本下降5%。在岗职工收入在保持去年基础上力争有所增长。 1.1狠抓市场开发和货源组织，争取在航线开辟上有新突破，力争开发内外贸近洋航线各一条，新增洋山线五条。 张、范 商务部 相关部门、单位 1.2大力拓展中转业务，计划完成中转箱量24万TEU，力争完成35万TEU。 张、范 商务部 操作部 1.3做大做强起驳装箱与拆箱落驳业务，力争突破1万TEU。 张、范 CFS分公司 操作部 1.4继续保持与联检单位的密切联系，确保出运通道畅通，努力为客户单位创造一个良好的口岸环境。 张、范 操作部 相关部门、单位 1.5加大外部环境的工作力度，保持与集团公司相关部门保持密切联系，争取得到政府相关优惠政策的扶持。 张、范 操作、商务 相关部门、单位 1.6 CFS分公司、箱修分公司要围绕公司主营业务，不断挖掘潜能，拓展业务范围，在寻求新的效益增长点同时，为公司箱量的增长服务，确保年度目标任务完成。 张、范 CFS分公司 箱修分公司 相关部门 1.7进一步深化成本管理工作，细化成本考核指标，变动成本（单耗）与去年实绩相比下降5%。 张、朱 财务部 相关部门、单位 1.8制订质量事故对外理赔程序，切实维护公司利益。 范 商务部 安保部 1.9加大应收帐款催收力度和考核力度，应收帐款控制在90天以内。 张朱范 商务部 财务部 二 企 业 管 理 1、重大货运质量事故为零。 2、设备完好率95%以上。 3、客户满意率95%以上。 4、创建诚实、稳定、和谐的劳动关系，提升公司劳动生产率。 2.1根据股权转让办法，配合集团公司积极做好股权转让、公司合同、章程等相关工作。 张陈朱范 办公室 财务部、人资部 2.2完善商务部、CFS分公司、箱修分公司承包指标，修订承包合同以及过程跟踪管理工作。 张朱范 财务部 人资部 2.3.推行目标分解考核办法，加大绩效考核管理力度，提高绩效考核评价体系的科学性。 张 人资部 各部门、单位 2.4加强《劳动合同法》的贯彻落实，制定出台员工带薪年休假制度，合理组织科学安排好劳动力，提高劳动生产率，规范各类用工，完善企业劳动管理规章制度。 张 人资部 各部门、单位 2.5加大培训力度，做好新进员工和在岗员工职业技能培训以及部分岗位员工的转岗及转岗培训工作，提升员工业务技能和操作水平。 张 人资部 相关部门、单位 2.6实施部分岗位的整体外包，组织好劳务人员的劳动力配置，及时安排劳务人员的岗位技能培训，不断提高劳务人员的劳动技能。 张 人资部 相关部门、单位 2.7强化主要事项督查督办工作，确保重大事项得到及时落实。 张 办公室 相关部门、单位 2.8加强班组建设，在公司范围内创建“安全、质量、节约”型班级活动。 张金楼 办公室 相关部门、单位 2.9强化质量和服务意识，重点在职业道德、现场规范操作、服务水平提高上开展工作，降低投拆率，树立龙潭公司的服务品牌。 张金楼 办公室 各部门、单位 2.10加强资金的计划性管理，做好资金需求量、时间、项目等结构分析，提高资金的使用效益。 朱 财务部 相关部门、单位 2.11细化水、电、燃润料的能源消耗等管理工作，健全、完善各类机械设备的运行数据档案，为科学的目标管理和考核提供准确依据。 陈、朱 技术部 相关部门、单位 三 安 全 工 作 责任工亡事故为零；重大责任工伤事故为零；重大责任质量事故为零；负5%以上责任的交通死亡事故为零；无重大设备事故；无火灾爆炸事故。 3.1强化现场监督检查，加大各类违章事件的处理和处罚力度，完善危化品、特种箱等操作安全应急预案。 范 安保部 各部门、单位 3.2组织开展安全生产、劳动保护的宣传、教育工作以及安全竞赛活动，负责新进人员的“三级安全教育”及特殊工种的安全技术培训和考核及监督管理工作。 范 安保部 各部门、单位 3.3建立、健全班组安全管理网络，经常开展指导性的安全培训及教育活动。 范 安保部 各部门、单位 3.4进一步深化和推广“一法三卡”活动，提高全员安全意识。 范 安保部 各部门、单位 3.5建立、健全安全生产责任制，制定、完善相关考核制度，并对各部门、单位的执行情况进行监督、检查。 范 安保部 各部门、单位 3.6加强消防安全管理工作，做好消防器材的配置、管理，建立消防档案及消防设施及控制系统的管用制度，实行定部门、定责任人的网络化管理，严格执行动火审批制度，定期开展义务消防队员训练及消防演练等工作。 范 安保部 各部门、单位 3.7认真做好各