泰昆2013年发展大会讲话稿.docVIP

信心、回归、活力 新疆泰昆集团股份有限公司2013年发展大会报告 梁建疆 2012年12月26日 各位同事： 2013年的发展大会如约召开，这次大会与往年有两点不同，一是大会时间提前到12月召开，目的是能够将全年任务快速布达，确保年度经营管理活动的效率和效果；二是召集所有子公司部门经理以上人员参加，目的是让干部团队能够充分沟通、达成共识、行动一致。下面，我代表集团做发展报告。 一、对2012年整体工作的回顾与评价 2012年全球经济持续低迷，中国经济从“一枝独秀”也陷入了持续低迷，投资、内需和出口均呈现大幅下滑，实体经济遭遇重大挑战。就中国农牧产业，油脂产业历经两年行业性亏损之后，挑战巨大；饲料产业增速放缓，但是央企和大型农牧企业围绕产业链的扩张速度加快，中小型企业生存越加困难；食品产业呈现需求不旺、价格低迷、行业性亏损的状态。总之，实体经济进入全球产品过剩时代，优胜劣汰及行业洗牌加剧！！ 在此大背景下，尽管新疆农牧产业发展速度没有明显提升，但泰昆集团通过三个事业部全体员工的努力，还是取得了令人满意的经营和管理结果，并且在发展潜力方面均取得了一些成绩，值得肯定。在油脂产业方面，高蛋白价值开始呈现出竞争优势，“价值采购、价值生产和价值营销”得到初步落实，部分战略性优质客户被发掘并开始形成稳定的供求关系；产品质量稳定且制造成本控制到较好水平；店大欺客、客大欺店得到应证（平台力量，如苹果手机），大物流思路实施，物流运输瓶颈问题得到解决。在饲料产业方面，大宗原料采购卓有成效；技术进步有了明显的突破；战略突破性产品如猪料、区域蛋鸡料也取得了显著的结果，产销量基本达到预期扩张目标；人才团队建设从观念到行动均有一定改善，事业部在引领方向、确定发展思路等战略思考方面的作用开始发挥。在食品畜禽产业方面，清真食品的品牌和渠道建设稳步推进，“中国第一清真肉鸡品牌”初具基础；商品鸡养殖模式创新获得了突破；依托产业链基础进行的黄羽肉鸡产业拓展找到了明确方向；面向社会的综合养殖服务平台初步建立。 在肯定大家获得成绩的同时，我们也要清醒看到存在的不足和改进的机会，主要表现在以下几个方面：（1）集团的愿景和战略目标：各级干部尤其总经理还没有深入研究和理解，存在惯性思维和行为模式，造成紧迫感、危机感不足，导致行动、政策的不一致，同时，对坚持泰昆农牧产业发展道路信心仍显不足，存在着短期功利化的行为；（2）三线的商业模式与核心竞争力的打造：在新的商业环境下，如何打造形成泰昆各个产业的核心竞争力？如何推进商业模式和业务模式的改良。从而真正引领产业发展？我们研究的不深、不透，还没有形成系统的运作模式，很多还停留在简单的卖产品的层面；（3）客户价值提升方面：“没有成功的客户，就没有成功的泰昆”是泰昆得以发展起来的基石和最原始的竞争力来源，“关注客户价值”也是任何企业经营决策的核心原则。以3-5年之后的眼光再来看我们所在的产业，谁是我们真正的目标客户、市场？如何在“细”、“实”上下功夫？怎样真正做那些有价值的工作去满足目标客户的需求？怎样聚焦资源去推动、引领产业的良性发展？在这些方面，我们做的还很不够，其中有政策导向问题、也有急功近利的思想、有紧迫感不足的问题、还有畏难情绪的地方；（4）员工价值提升方面：员工是企业的第一生产力，泰昆历经16年形成了一个质朴的员工干部队伍，这是我们竞争力的重要来源，我们提倡员工价值提升，但是没有把员工价值提升的内涵研究透，还没有形成一个好的机制，没有把各级干部的智慧凝结在人才培养上。分配机制不活，未能激发员工潜在活力，优胜劣汰的用人机制也未执行到位，论资排辈、人情化管理时有发生；（5）企业流程价值方面：成本、效率、品质、流程永远是企业参与竞争的基础和保障，而我们在“专”“精”方面距离一个优秀的企业还有很大的差距，我们过往提到或者阶段性的推行过“全员改善”、“阿米巴模式”、“流程再造”、“精益生产”、“数字化”、“精细化”等工作，但从实际结果上看，不够深入、不够细致、不够持久，这也是许多企业背离经营本源的根本原因；（6）企业文化落地方面：泰昆文化是历经十几年沉淀形成的，但我们在行动、政策、用人等环节上落实的不够，仍有部分干部在大是大非方面不敢、不愿说事实、逃避责任，不敢旗帜鲜明对违纪行为作斗争，误把有效监督当成不信任，工作作风上官僚主义、以会代管等形式主义的作风仍然存在，影响团队凝聚力、战斗力，必须引起我们高度警觉！！！（学习益海赵红梅总经理作风及方法） 二、泰昆愿景 “打造顶尖农牧企业、制造绿色健康食品”是我们的使命，在此有必要深究一下它的内涵和要求，每个泰昆人务必身体力行。 1、愿景：从全球和中国经济的发展来看，农牧产业依然是一个关乎民生、持续发展和升级的支柱产业，也是永不落的黄金产业。泰昆作为一家真正有坚定信念、明确目标、为行业和社会创