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2004版MBA联考 管理 考试 辅导 管理解题指南（2） 主讲: 周毕文 ( 副教授 ) 北京理工大学管理与经济学院(100081) 010工商管理系） 010MBA办公室）/ Chinesemba@263.net 一、简述题考试特点分析 基本知识概念考察，现实问题分析叙述，要求简明扼要，特别注重采分点。尽量多要点，少叙述。 注意：辨识问题，如：明确组织目标，会产生什么作用。 目前以灵活题为主。。 一是对基本知识点进行考察，它主要是测试考生对基本的、重要的理论点和概念是否掌握、理解是否准确、把握是否全面、思路是否清晰。 二是涉及对理论知识的应用。是基本知识的延伸和综合。因而，在这一部分拿到高分的关键是熟练地掌握基本的理论知识，注意总结，牢固掌握基本概念及其灵活应用。 在这一部分很多考生常常不知道如何抓住要点，切忌走入撛蕉嘣胶脭的误区。也要防止“只言片语”的弊病。（建议50-100字） 如果在这一部分用去的时间太多（大于40分钟），而没有充裕的时间去做占分更多、更能拉开成绩的选择题和案例题，那么即使多得一二分，也是得不偿失。得分一般很难超过16分。 也不能在这一部分用去的时间太少(少于20分钟)，没有足够时间铺开踩上得分点。只要尽可能回答，得分一般很难低于10分。 先做还是后做根据难易情况定，先做要限时，后做要留足时间。 实际上只要基本要点答出了就能得分，回答得太详尽于事无补，徒然浪费考场上的宝贵时间，而且答得多，反而让人看不出要点，引起阅卷老师的反感。 注意答错了不扣分！只按对的给分，因此宁可编着答，也不能空着，答多少以卷面空间许可略少为好！ 。 简述题出题类型 　现在5题都是活题 （1）死题，与基本概念、定义有关 　如：什么是管理幅度，以及它同管理层次的关系，但现在可能变为：以结构图判断 　实际上看似活其实是死题，主要是侧重对知识系统、全面的理解和掌握? 如：叙述一下组织结构和战略的关系 战略制订之前，战略必须同组织结构匹配 战略实施以后，组织结构应适应战略的需要 公司制治理结构 （2）活题，理论联系实际，灵活运用所学的管理知识 如：企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命 判卷的原则：出题老师的给出参考答案，判卷老师根据此参考答案进行判卷，所以尽量答全，找考点，很简单地广泛地提出相关的题，不要展开过多。 增加了很多综合性和热点的内容 综合性的考题在简述题里逐渐增多 如：创业型管理同一般企业的管理的区别是什么 小企业管理的重点是什么 思考题： 范云笠倒芾砗投云渌橹芾淼那穑饕治銎涮厥庑裕?沸∑笠倒芾?范怨ぷ鞴芾?范韵邸⒉莆窆ぷ鞴芾砉ぷ鞯哪谌?范匀说墓芾恚杭だ⒐低ê椭富用? 公司 组织 人 工作 竞争 环境 合作 ?计划 组织 领导 控制 二、解题参考步骤 　　 （1）注意审题。 命题人出题时是有针对性的，考生在答题时也要有针对性。一般来说，简述题不是直接问的，但是它转的弯度有时不容易看出来，所以在解答之前先弄清楚问题，有时还要弄清命题人的意图，从而能够针对问题从容作答。否则，忙了半天白费工夫却离题千里，徒劳无获。 （2）解决问题。 明确了摽际裁磾 简述题的解答相对而言感觉并不困难，答全要点很难。这类题目不要什么长篇大论，只要根据我们所掌握的管理要素知识点简要作答即可。 判卷是根据知识点来采分的，关键是要有摰闶龜，否则，写得再长也不会加分。考虑好应从哪几个方面、依何种顺序把它写出，然后再从容作答，而不要手忙脚乱。 三、简述题出题特点分析 简述题一般有的较为灵活，需要你思考一下才能回答，有的题为基本知识问题，掌握了复习大纲和辅导教材内容就可以答出。简述题呈现以下特点： 1. 简述题涉及内容更全面，不是考单一管理职能知识掌握，而是考管理综合职能及相关知识掌握。 如撚氪笃笠迪啾龋∑笠档墓芾碛行┦裁刺氐悖繑 这是一个非常灵活的题，看似不难，答全不易，需要从环境影响、计划、组织、沟通、控制、管理基础工作、人际关系等多方面谈。 题意只需说小企业不同于大企业的管理特点，无需谈大企业特点，也无需谈小企业一般特点。主要原因是答题得分点很多，一般考生很难答全，如果答题思路狭窄则更难得高分。 1.牬『玫魍? （计划） 2.犠橹峁贡冉霞虻ィ娣痘潭缺? 较低 （组织） 3.牴低ㄇ拦悖畔⒔涣骷笆薄⒀杆? （领导） 　　　　　　　　 4.牴芾砜刂萍虻ィ苌僭擞贸绦蚩刂? （控制） 再例如撍得饕蕴岣呤谐≌加新饰饕勘甑淖龇ǘ杂谄笠党て诜⒄沟睦缀卧冢