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2004版MBA联考 管理 考试 辅导 管理解题指南（4） 主讲: 周毕文 ( 副教授 ) 北京理工大学管理与经济学院(100081) 010工商管理系） 010MBA办公室）/ Chinesemba@263.net 在MBA联考管理科目考试中，单项选择题有40个占40 分，要求考生从四个备选答案中选择一个正确的或最符合题意的答案，是知识和能力的考察，耗时最多。一般情况15分是知识点，25分为实际管理现象分析。是影响成绩的主要部分。选择题的评分原则是，严格按标准答案给分，由机器阅卷。因此，考生只能选定一个惟一的答案，即便是在看似答案不太明确或有些模棱两可的场合，也只能选定一个答案。高质量的命题应该保证单项选择题答案的惟一性。但如果考生在解题中发现所给定的四个选项中，不只一个是可能的答案，那么在此情况下就宜选择那个最全面、最可能、最合适的答案。 取舍答案的一般原则是 本质解决优于表面解决； 辩证对待优于极端对待； 针对问题优于泛泛问题。 选择题出题思路 多出新知识、新概念 适当增加题干的信息量 多出陷阱 避免包括题干内容的选项 命题的角度 命题的角度： 立足于基本概念、知识的考题 一、题干和题目都是死的，已经没有了。 二、题干比较灵活，但选项却是固定的，又叫死答案题。 三、题干比较死，但选项却是非常活的。如何理解权变原则 四、表面上题干和选项都比较活，实际死的题： 一、选择题类型 类型一：对管理的基本概念，基本原理和基本知识的测试（40%） 类型二：管理灵活应用判断题（30%） 类型三：与数字和计算有关的测试。（注意控制时间）（1-2题） 类型四：对一般常识和经验进行分析判断的选择题（10%） 类型五：逻辑判断、抽样推论题（注意揣摩出题者本意） 1. 对管理基本概念、基本原理和基本知识的测试 2000年选择题20 山川旅行公司刘总经理在总体 市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险 性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性， 在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项日， 并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保 险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的 时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的 市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的 管理技能状况？ A. 技术技能、人际技能、概念能力都弱 B．技术技能、人际技能、概念能力都强 C．技术技能和人际技能强但概念能力弱 D．技术技能和概念技能强但人际技能弱 2001年选择21题 总经理办公室的王翔 受命组建企业的信息中心。为此他在企 业内挑选了一些 人员作为信息中心的工 作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其 中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来， 小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限， 做工作虽然不至于犯什么错误，但动作 太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其他方 面，如为人等还是不错的，又是老同学， 便选中他到 信息中心工作。据此可以判断： A.王翔属于任务导向型领导。 B.王翔属于关系导向型领导。 C.王翔属于民主型领导。 D.王翔属于专制型领导。 2.灵活运用基本知识对实际问题进行分析判断 如：2000年最后一选择题 你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？ A．高任务、高关系 B. 高任务、 低关系 C. 低任务、高关系 D. 低任务、低关系 3.题干活、选项死 分析：下属是一个高能力、低意愿的中低成熟度的员工，应采用的是参与型的领导方式 活的出题方式： A.牋自己担起这个担子，但吸取他的建议（高任务、 关系） B.牋把这项任务授权给他，让他自己决定如何完成 （低任务、低关系） C.牋同他讨论部门的情况和形式，鼓励他以他的能 力和经验大胆地接受这项任务（低任务、高关系） D.牋自己担起这个担子，并明确指示他具体要做什么， 严密地监督他的工作（高任务、低关系） 4.运用管理基础知识，进行全面综合考查的问题 以下四种描述