管理基础与目标落地.pptVIP

课程大纲 传统模式 学习型组织 文化：稳定、效率 变革、问题解决 技术：机械 电子 任务：体力 脑力 结构：垂直 水平 权力分布：集权 分权 资源：资本 信息 集中点：利润 顾客 工作：个人 团队 生产方式：福特 戴尔 市场：地方国内 全球 领导：管理者 领导者 使我们的员工具有做出决定和采取行动的知识、技能、职权和意愿 使我们的员工对其行动后果以及对企业成功所作贡献，承担应有的责任 协调人们之间的行为，让别人同自己一道用正确的方法做正确的事，以实现组织目标。 管理的趋向是培养“德高望重”的社会型企业： 不满足于企业只是利润的化身 企业要承担超越法律和经济所要求的义务 企业管理者具有高度的社会责任感 通过管理使自己的行为符合道德规范的要求 努力只做自己确信是正确的事情 力争成为企业社会中的优秀的企业公民 …… 企业的生命周期 大 规模 小 “善谋”什么 - 四个问题 我是谁？(Ｑ1) 我的处事原则如何？(Q2) 我要到哪里去？(Q3) 我如何到那里去？(Q4) 这几个问题分别涉及管理一个组织的最基本的问题，即组织的使命、价值观、愿景和战略途径问题。 “善谋”什么 – 三个关键 1、使命（mission）： 一个