山唐经洪他储综合楼工程施工组织设计.doc

唐 山 经 洪 仓 储 及 新 能 源 综 合 楼 施 工 组 织 设 计 陕西环迪建设工程有限公司唐山分公司 目 录 1、工程概况……………………………………………………………2 2、施工部署……………………………………………………………2 3、施工项目管理总体安排……………………………………………5 4、施工方案……………………………………………………………11 5、施工进度计划………………………………………………………40 6、资源供应计划………………………………………………………42 7、施工准备工作计划…………………………………………………45 8、施工平面图…………………………………………………………47 9、施工技术组织措施计划……………………………………………63 10、施工项目风险管理规划……………………………………………65 11、技术经济指标标……………………………………………………67 1、工程概况 (一)工程特点 本综合楼位唐山市丰润区李官屯内 该综合楼总建筑面积5818.83㎡。新能源办公楼2810㎡ 室内外高差为0.45米，建筑高度14.4米。新能源综合楼高度13.5米.。 本工程建筑等级三级，设计耐火等级二级，建筑抗震设防烈度为8度。本工程建筑结构安全等级为二级，建筑设计使用年限50年。 本工程结构类型为砖混结构，局部框架结构。基础形式：砼条形基础。 (四)施工项目管理特点及总体要求 本工程实行项目经理负责制，对进度、质量、安全、成本进行总体控制。 2、施工部署 2.1该项目的质量、进度、成本及安全总目标 质量目标：确保各单位工程质量合格率100%， 工期目标：总工期150天，其中基础24天，主体65天，装修45天，屋面10天，室外及收尾16天。按合同力争提前完工。 3、安全与文明施工目标 安全目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规”组织施工，创建安全生产、文明施工现场。 文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣工时交给甲方工程部。 4、管理目标：采用现代化管理技术和先进工艺进行施工，实现组织落实，计划落实、措施落实的有序施工，达到行业内一流的管理水平，树立优良的社会信誉，取得良好的社会综合效益。 5、经济效益目标：保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益目标。 2.2拟投入的最高人数和平均人数 本工程预计平均投入劳动力75人左右，高峰期投入 145人，按两班作业制组织施工。 2.3劳务供应规划、物资供应规划 1、劳务供应规划 ①公司将选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工。 ②施工力量安排 本工程预计平均投入劳动力75人左右，高峰期投入145人，按两班作业制组织施工。将土建队划分为钢筋工、木工、瓦工(混凝土工)、装饰工、架子工等各个专业班组，安装队划分为水暖工、电工、设备安装工等专业队伍，按网络（横道图）计划控制进入不同区域组织施工。 2、物资供应规划（本工程为甲供材） ①根据施工进度网络（横道图）计划，按照材料分类供应的原则，提前7天制定材料供应计划并上报甲方，并于施工前2天供应到施工现场指定地点（仓库）。 ②根据工程实际情况分三阶段分类组织材料进场，基础阶段、主体阶段、装修阶段。 ③工程所用施工机具完好，大多数机具最近一年刚刚购进。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准，并且我公司已和多家模板厂实行联营，在工程需要时可以直接从厂家供货到工地。 ④材料供货品种、调剂由甲方采购员结合我项目部材料员根据现场实际需要进行采购，材料检验由我项目部配合甲方进行送检，现场设专职质量检查员对工程质量、进场材料把关。 2.4工程施工区段的划分及总的施工顺序的安排 根据本工程的特点，将其划分为四个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段、清理竣工阶段。 基础施工阶段：该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基础结构、水暖电预留、土方回填等工作。 主体结构施工阶段：该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。主体结构施工到结顶，砌筑填充墙。 装饰施工阶段：该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。 清理竣工阶段：该阶段工作量大，因此，安排7天用于工程的最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。以上一