庄枣益源科技办公楼铝合金工程施工组织设计铝合金.doc

枣庄益源科技办公楼铝合金工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 孙 思 臣 时 间： 2012年8月8日 目 录 编制说明------------------------------------------------2 工程概况及特点------------------------------------------3 项目组织管理机构----------------------------------------5 现场安排------------------------------------------------6 施工进度计划及劳动力安排--------------------------------6 施工机械设备及计量器具---------------------------------11 施工方案及技术措施-------------------------------------14 质量目标及保证措施-------------------------------------24 安全文明施工措施---------------------------------------30 工程管理、施工配合措施---------------------------------36 遇需方工期紧急应对措施---------------------------------47 售后服务-----------------------------------------------48 编制说明 编制依据： 本施工组织设计根据本工程有关的相关资料及图纸、国家有关建筑工程法规、规程、标准和规定，结合现场实地勘察的情况。同时按照我司产品设计、加工制作和安装服务的工作流程编制。主要依据规范标准为： GB/T8478-2008 铝合金门窗 GB/T 5237-2008 铝合金建筑型材 JGJ 113-2007 建筑玻璃应用技术规程 GB/T 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB/T7106-2008 建筑外门窗气密、水密、抗风压性能等级及 检测方法 GB/T8484-2008 建筑外门窗保温性能等级及检测方法 GB/T8485-2008 建筑外门窗空气隔声性能等级及检测方法 《本公司产品设计规范》 《本公司铝合金门窗加工质量控制管理规定》 其他相关规定（详见技术标图纸部分设计说明） 2 工程概况及特点 2.1工程概况 一、工程名称：枣庄益源科技办公楼铝合金工程 二、工程地点：枣庄高新区 三、 建设单位：枣庄益源科技有限公司 2.2、工程内容及特点 1、本工程总建筑面积约2000m2。 2、工程内容：铝合金门窗。 3、重点：防渗漏及工期控制。 2.3 工程施工目标： 质量方针：“产品求完美，服务至真诚”，以ISO9001质量保证体系运作，确保质量方针和各项目标的实现。 质量目标：合同履行率达到100%，工程一次合格率100%。 建造业主满意工程；在保证施工安全、质量的前提下，按时完成各分阶段工期控制点，确保本工程竣工工期；按当地标准化工地和文明工地要求进行施工、管理，高效、优质地完成工程。 3 项目组织管理机构 3.1项目组织管理机构 3.3．岗位责任 项目经理 项目经理是本公司在本工程中的全权代表，是合同的执行人。项目经理对工程的质量、安全、工期、进度以及现场管理协调等各方面负全面责任。 材料主管 保证工程所需材料及加工成品的及时到位，协同质量主管对到场的材料进行验收，保证材料品质。 质量主管 及时处理施工中的质量问题。负责监督现场施工人员是否按图纸和国家有关规范要求进行施工，对材料质量、施工质量、施工精度、成品保护等随时抽检，并负责施工的技术资料管理。 施工及安全主管 合理分配人员，做好施工人员的生产安排及管理工作。与土建及其它专业施工人员协调配合，积极反馈信息。负责施工作业及施工现场的安全，定期对工人进行安全教育，定期对设备进行检查，避免事故发生。 4．现场安排 工程合同签定后,由我司项目经理负责带领管理人员与总包单位进行协调，落实各项施工条件。以下条件需由现场获得： a. 工地办公室和临时宿舍； b. 现场垂直运输及脚手架； c. 安装楼层基本的照明和施工用电； d. 现场可供圈围之材料堆放场地（约200平方米）和材料仓库（40平方米）； e. 现场测量基准——包括垂直、水平基准线和安装进出位基准（外墙灰饼）。 5．施工进度计划及劳动力安排 5.1 施