- 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
批准:
审核:
编制:
施工技术文件及其它投标资料表
序号 名 称 备 注 1 工程概况及施工特点 2 项目组织管理 3 总体施工方案 4 施工现场总平面布置 5 施工资源 6 工期目标及保障措施 7 质量目标及保障措施 8 安全目标及保障措施 9 环境保护及文明施工 10 信息管理 11 工程应急预案管理
第一章 工程概况及施工特点
1.1 编制依据
(1)《国电龙源川井风电场三期升压站电气设备安装工程招标文件》
(2)初设图纸
(3)与电气安装有关的技术规范及国家标准
(4)《电气施工过程作业指导书》
(5)《公司质量环境职业健康安全管理手册》
(6)《电力建设安全作业规程》
1.2 工程名称
国电龙源川井风电场三期升压站电气设备安装工程
1.3 工程建设相关单位
建设单位:龙源(巴彦淖尔)风力发电有限责任公司
投标单位:内蒙古送变电有限责任公司
1.4 建设期限
开工日期:2007年9月1日
竣工日期:2007年10月20日
1.5 工程概述
川井苏木风电场位于内蒙古自治区巴彦淖尔乌拉特中旗川进苏木境内,该旗位于内蒙古自治区巴彦淖尔市东北部,是边境旗之一。它地处内蒙古高原中部,阴山山脉东西横贯其南部,阴山以南为黄河河套平原,阴山以北为地域辽阔的乌拉特草原,因阴山山脉南部之隔,将本旗天然分成南北两部,形成两种截然不同的气候区域;阴山以南,地势低下,气候温和,四季分明,阴山以北,地垫较高,气候寒冷,南北现部温差较大,全旗多年平均气温为9.2℃,年降水量200-250毫米.
风电场场址位于乌拉特中旗川进苏木,深居内陆,属温带大陆性干旱气候区,高原寒暑剧变特点,四季分明,春季多风,夏季短热、冬季漫长寒冷,全年少雨。其间有县级公路相通,交通便利,场区内植被稀疏,大部分为荒芜草原,场址周围地势绵延起伏,平均海拔高度为1400米。
川井苏木风电场年平均风速70米为8.0米/秒,风功率密度70米为457.9瓦/平方米。
风电场70米高度年有效风速小时数为8370小时(3至25米/秒)。
1.5.1 工程规模
工程建设规模为在升压站内扩建1台SZ9-100000/220kV主变压器及其配套工程。
1.5.2 地质及地貌状况
该工程:地层主要由第三系砂岩和砂质泥岩和第四系沙硕层组成,为丘陵高原区。该场址在10米深度内未见地下水,可不考虑地下水对工程的影响。场区土的最大冻结深度为1.93米。根据勘探结果表明,场地和地基稳定,无滑坡、岩溶、土洞、塌陷、泥石流、采空等不良地质现象。
1.5.3 现场自然条件
气温:年平均气温9.2℃,乌拉特中旗川井苏木,深居内陆,属温带大陆性干旱气候区,高原寒暑剧变特点,四季分明,春季多风,夏季短热,冬季漫长寒冷,全年少雨。
降水:年降水量200—250mm。
风速:年平均风速为8.0m/s,风功率密度70米为457.9瓦/平方米,70米高度年有效风速小时数为8370小时(3至25米/秒)。
1.5.4 工程特点
(1)该工程施工标准要求较高。公司提出实现“两个100%”(即分项工程合格率、优良率均达到100%)的质量目标。
(2)在本标段过程管理中采用MIS与P3共同配合管理。对施工进度、劳动力及物力资源进行全过程控制。
1.6主要工程量
安装1台220kV变压器,扩建2#主变进线间隔,完善1#主变进线间隔,安装9面35kV开关柜、安装一组35kV电容器组、安装并调试相应配套的保护、监控系统。
第二章 项目组织管理
2.1 施工现场组织机构关系图
本工程实行项目法管理,成立项目经理负责制的“国电龙源川井风电场三期升压站电气设备安装工程项目经理部”,充分发挥项目组织和项目管理的优势,代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。
项目经理部设项目经理一名,作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人,代表公司履行合同,负责工程的全面管理;设项目副经理一名,协助项目经理抓好工程施工和相应的经济管理工作;设项目总工程师一名,负责本工程的技术及质量管理工作;项目经理部下设工程部、安全部、质量部、供应部、计经部和财务部六个部门,主要人员由分公司对口部门选派,服从项目经理的领导,各司其职;施工班组在确定骨干的基础上,优胜劣汰,随时调整施工力量。施工现场组织机构关系见图。
1)项目管理关系图
2)现场组织机构图
2.2 各部门(或人员)管理职责与权限
2.2.1 公司主管经理:主管公司施工生产
您可能关注的文档
最近下载
- 【社会层面】社会主义核心价值观.ppt VIP
- 回话有招高情商回话术书本.doc VIP
- 【社会层面】社会主义核心价值观精品课件.ppt VIP
- 沪教8AUnit6Ancientstories more practice-The story of 100,000 arrows 公开课优质课教案教学设计.doc
- 小学《科学》新教材培训研讨会:技术与工程领域总体介绍.pptx
- 2024年中考英语复习 并列复合句 讲义学案(解析版).pdf VIP
- 血常规结果解释ppt课件.pptx VIP
- 第16课 课件 2022-2023学年高中新经典日本语基础教程第二册.pptx VIP
- 软件工程专业生涯发展展示.pptx
- 成人脑室外引流护理——中华护理学会团体标准解读.pptx
文档评论(0)