山西北方机床厂北方机械绩效考核管理实施方案.docVIP

山西北方机械制造有限责任公司 绩效考核管理实施方案 二零零五年五月目 录 第一部分 部门考核 1 第二部分 员工考核 5 第一章 高层管理人员考核 5 第二章 中层管理人员考核 10 第三章 一般员工（除项目成员外）考核 20 第三部分 项目考核 29 第四部分 附 录 36 附录一 能力指标评定表 36 附录二 态度指标评定表 40 第一部分 部门考核 考核对象 部门考核的对象为公司所有二级部门，包括党群工作部、公司办公室、人力资源部、财务审计部、计划开发部、生产安全部、技术质量部等职能部门；产品研发中心；质量检验中心、物资供应中心、运行保障中心、计量理化中心等辅助生产部门；总装厂、机加一厂、机加二厂、机加三厂、产品试验厂、热加分厂、铆焊分厂、电镀分厂等分厂和诺凌公司、诺林公司等民品公司。 考核时间 部门考核分为月度考核和年度考核。月度考核在月度结束后5日内完成，年度考核在年度结束后10日内完成。 考核维度 部门考核只考核任务绩效，其任务绩效指标包括关键业绩指标（KPI）和工作目标设定（GS），依据各考核指标的相对重要性确定不同权重。 表1－1 部门考核表 被考核部门 考核期间 考核指标 指标权重 目标值 考核标准 考核信息来源 实际值 考核得分 说明 1. a% A 2. b% B