让安全理念成为我们的习惯.docxVIP

让安全理念成为我们的习惯作为供销处基层领导干部，面对特种设备、施工作业现场、特种操作岗位多，员工安全行为习惯还没很好形成的境况下，要时刻把安全工作放在首位。安全理念不仅仅局限在技术层面，最终追求的人、机、环、管等诸多要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，使“要安全，会安全，能安全”成为每个员工的迫切愿望和需求。在实现安全生产的诸多因素中，人的因素是实现安全的关键，人是安全的实施者，同时又与物、系统、制度等要素一起构成安全有机整体。相对于其他三个方面要素，人的安全具有先决性、引导性、基础性的地位。正是由于人在安全实现过程中的特殊性，决定了人的安全理念既是实现本质安全的重点，又是难点。在安全管理工作中，谈到习惯人们总会联想到习惯性违章、习惯性动作，很少有人会想到习惯性按章操作、习惯性上准标岗、习惯性干标准活和习惯性安全生产。在我们身边很多是由于习惯性违章违纪而导致事故的发生，使企业和家庭付出了惨重的代价。一、树立正确的安全理念习惯生产安全事故有着方方面面的原因，但根据事故致因理论分析，生产安全事故的发生无外乎“人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。”而根据事故统计分析认为，人的不安全行为是造成生产安全事故的第一位因素，约占事故总量的85%。换句话说，如果人的行为“安全”了，就可以避免85%生产安全事故的发生。避免和减少生产事故，要从生产过程的各个环节入手，运用科学的方法，超前管理，系统防范。要落实安全经费，建设现场防范设施，提高安全自动控制水平，强化隐患整改，这些都是安全管理行之有效的办法和经验。然而，从根本上讲，这些还都是外力作用。要真正实现安全生产，关键还是在于人的内在因素，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防范能力。这才是本质安全的关键所在。本着“安全第一、预防为主”指导方针，XX油田积极推行人本管理，认真落实安全问责制，强化安全制度执行力度，牢固树立“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”的安全价值观，建立了完整的hse管理体系，完善各项管理制度和操作规程，应用先进的安全技术，消除生产环节中诸多安全隐患，使本企业安全管理工作取得长足的进步。然而技术的进步和制度的完善仍然不能彻底地消除因人为失误而造成的事故，解决人的不安全行为已成为企业安全管理的瓶颈，也是企业安全管理亟待解决的问题。二、建立良好的安全道德和行为规范习惯传统的安全管理模式采用自上而下，员工被动接受而不是主动参与，没有切实解决好内在动力问题。因此应在对传统安全管理进行剖析、反思的基础上，从“以人为本，文化领先”的角度入手，突出“人的本质安全”的安全管理理念，注重引导、培植广大员工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，逐步开启员工的安全需求思维，改善员工安全心智模式，引导员工将其本能性的安全要求固化在实际操作之中，使“要安全，会安全，能安全”成为每个员工的迫切愿望和需求。当安全成为一种习惯时，我们就会严格遵守规章制度，戴好安全帽，穿工作服；离开办公室时，就不会忘记关掉电源……当安全成为一种习惯时，安全制度对于我们就不再是一种约束，不会是一种负担，更不会为了应付检查而假装“安全”。安全是每个人最基本的生存需要，是企业存在的基础和第一生命，更是企业经济发展的根本保障。因此，就安全而言，应该是千线、万线、生命线，安全是主线；有了安全，才能平安；有了平安，才能发展；有了发展，才能和谐。尽管这一显而易见的推理我们人人都懂，但关键是要形成一种良好的习惯。安全是企业永恒的主题，安全重于泰山，不是一句空洞的口号，更不是某个人的凭空想象，它是饱蘸血和泪写出来的惨痛的教训。只有通过时时讲，天天讲，月月讲，年年讲，每分每秒紧绷安全这根弦，每时每刻把好安全这个关，安全意识，安全操作，安全行为，多次重复，才能进入我们的潜意识，养成越是安全的时候越要讲安全，越是顺利的时候越要查隐患，越是平静的时候越要找问题的良好习惯，把安全工作建立在牢靠的基础上。三、坚持人本管理习惯企业的发展需要管理方式的不断改进，安全生产管理应该向独立自主管理阶段发展，强调“以人为中心”。每个人都是安全生产的主体，每个人也是安全生产的目的，应当尊重员工个体自主的安全行为。要把制度约束升华为一种职业安全道德，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我安全”转变成“我要安全”这也是将安全理念融入安全管理思想的一种新认识。以达到人的安全与生产和谐、员工与管理和谐、企业与社会和谐、环境与发展和谐的高度和谐，员工迈向个体本质安全化，使“要安全，会安全，能安全”成为员工的自觉行为。定制度、严监管、靠约束固然有效，但却不能标本兼治，必须要将安全意识根植于每名员工的心里，让安全成为一种习惯。大力营造浓厚的安全文化氛围，突出安全文化的建设，让每个