企业物流管理第2版赵启兰ch03-企业物流组织j课件教学.pptVIP

馋死 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY * * * 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 * 知识点1.企业物流组织的发展与构成 第一节 知识点3.企业物流组织的设计 第二节 第三节 第三章 企业物流组织 知识点2.企业物流组织结构的类型 * 知识点1 企业物流组织的发展与构成 企业物流组织结构的发展 企业中的物流组织构成 当前企业物流组织的趋势 * 物流组织比较正规化； 高层经理负责物流管理； 物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组； 强调物流的集中控制； 管理范围超出传统的物流活动； 强调满足顾客和创造物流价值。 知识点1 企业物流组织结构的发展 企业中的物流组织构成 当前企业物流组织的趋势 * 知识点2 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 按企业物流组织正式程度来分类 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散 1.直线型组织 物流经理 运输部 仓储搬 运部门 包装部 客户服务部 直线型结构是指物流部门对 所有物流活动具有管理权和指挥权的物流组织结构。 优点：物流经理全权负责所有的物流活动，互相牵制、互相推诱的现象不再出现，效率高、职权明晰 缺点：物流经理的决策风险较大 * 2.参谋型组织 物流经理 顾客服务 预 测 计 划 成本分析 技 术 物流经理 顾客服务 预 测 计 划 成本分析 技 术 库存管理相关作业 长期计划短期计划 定期查看 包装搬运 预算管理 它是一种按照各个参谋职能组织物流部门的物流组织模式。 * 知识点2 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 按企业物流组织正式程度来分类 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散 1.非正式的组织形式 预算控制 不同部门之间相互收费或转移成本和建立某种形式的成本节约分享机制 委员会结构 任务小组 * 2.半正式的组织形式（矩阵型组织） 交通运输 保护性包装 生产日程 采购需求 决定 产品 设计 维护 销售预测 客户服务 成本核算 财务管理 总经理 制造 工程 市场 运输 财务和会计 优点：提高物流运作效率；形式灵活，适合于任何企业的各种需求；提高物流的整合效应。 缺点：由于采取双轨制管理，职权关系受“纵横”两个方向上的控制，可能会导致某些冲突和不协调。 * 知识点2 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 按企业物流组织正式程度来分类 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散 1. 物流服务部 公司总裁 高级副总 裁董事会 高级副总裁 高级副总裁 高级副总裁 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 供应链服务部总裁 营销部总裁 * 俄亥俄州立大学关于物流组织战略问题研究的结果表明：32%的公司采用集中的组织，15%的公司每个部门中都设立了单独的物流部门，37%是两者的结合。 根据调查结果，两者结合的这种方式在过去的几年被广泛地应用，当然也有11%的公司采用的是建立一个独立的物流部门。 主要的物流活动领域里的物流运作向集中化转变 知识点2 传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 按企业物流组织正式程度来分类 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散 * 知识点3 企业物流组织结构的设计 企业物流管理组织设计应考虑的有关因素 建立物流组织机构的原则 企业物流管理组织的职能范围设计 企业中的物流组织的设置 * 当选择物流组织方案时可以采用下列步骤： 研究公司的战略目标 确定与公司结构相融的职能部门 定义你所负责的部门职责 熟知你的管理模式 确定你的适应性 了解你的支持系统 制定既满足个人又满足公司目标的计划 知识点3 企业物流管理组织设计应考虑的有关因素 建立物流组织机构的原则 企业物流管理组织的职能范围设计 企业中的物流组织的设置 * * * * * 企 业 物 流 管 理 课 件 第三章 企业物流组织