地下连接工程技术标.doc

第一章 编制说明 一、前言 我公司承蒙杭州市钱江新城建设指挥部及社会各界的大力支持和信任，参与钱江新城市民中心、波浪文化城及周边地块地下空间连接工程的施工投标竞争，对此我们表示衷心感谢。 杭州市委市政府提出了“城市东扩，旅游西进，沿江开发，跨江发展”的战略，从“西湖时代”迈向“钱塘江时代”，在钱塘江北岸江滨地区建设杭州市城市新中心——钱江新城，实现城市的可持续发展。钱江新城地下空间进一步改善城市环境，缓解城市交通，完善钱江新城城市空间结构 波浪文化成为二层地下室，基坑围护为排桩+内支撑方式，地面以下3m为土钉墙支护。原围护为两道内支撑，经协商，取消了第一道内支撑，第二道内支撑在地下通道的开挖面以下。目前尚在施工围护桩。 财富中心为三层地下室，基坑围护为排桩+内支撑的方式，地面以下4.3m为土钉墙支护。目前尚在开挖中，即将施工底板。 第三章 施工组织管理机构体系及职责 一、施工组织管理 1、施工管理模式 为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以下措施： (1)我公司将该工程列为重点工程，成立工程领导小组，使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。 (2)以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目经理部，项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。 (3)总承包管理 按照指挥部的要求，若我公司中标，将由我公司牵头实行总承包管理。总承包组织施工以通道土建为主，市政管线、道路为辅，并协调指挥部所指定的分包单位的施工。总承包对分包的管理主要体现在工程质量、进度、现场安全文明等上。 2、工程质量管理 质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施： (1)严格执行ISO9001国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十八个条款的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。 (2)质量实行三级管理 以公司总工、工程部、技术部组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。 以项目经理，施工员、各工种工长，专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。 以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、交接检“三检”工作，质量自评工作，做到达不到合格的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。 (3)加强施工前交底制度 要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对基坑围护、降水、管线保护、土方开挖、支模、钢筋绑扎，大体积砼浇捣养护等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，对其特性和工艺要求都要阐明，并文字记录，必要时做出示范。 (4)加强施工中的质量监督工作 严格按工程施工及验收系列规范，如《地下防水工程施工及验收规程》GB50208-2002、《混凝土结构工程施工质量及验收规范》GB50204-2002、《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91、《给排水管道施工及验收规范》GB50268-97、《沥青砼路面施工验收规范》GB50092-96、《城市测量规范》GJJ8-99进行管理。 严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在施工期间，派二名质量员在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。 (5)提高全员质量意识 加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动变为主动，把口头落入到实处，把本方案保证质量的措施要书面交底到班组，现场组织各种形式的技术比武、竞赛，以提高班组的质量意识和荣誉感。 3、生产管理 生产实行三级管理：以公司生产经理、工程部组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划、调度公司内部机械