施工安全生产管理制度.doc

慧吉谷望山居01栋~11栋及单建式地下机动车库工程 苏州第一建筑集团有限公司 建筑施工现场安全文明施工管理资料 1.22.1 安全生产资金保障制度 1、公司董事长或总经理必须根据公司生产任务情况，责成公司安全技术科根据本年度生产任务和项目规模、性质情况，制定相应的安全设施和安全保护用品添置计划。针对项目危险工序和分部项工程，制定特殊的安全防护措施，并根据需添置的物资，编制相应的安全生产专项资金预算。安全生产专项资金预算应包括：安全设施费用、劳动保护费用、安全技术措施费用、安全教育培训费用、安全奖励基金等专项资金预算。 2、公司领导根据安全技术科的安全生产专项资金预算，结合实际情况，及时予以批准，并安排财务人员及时、足额落实安全专项资金。专项资金的使用应建立资金使用台帐。 3、公司、分公司、项目部应均设安全生产专项资金预算和基金。资金的使用，应根据各级实际情况及时添置安全设施和劳动保护用品。凡属安全帽、安全网、安全带、涉及安全电气的零配件等低值易耗品，由项目经理批准，项目部购置；属中型安全设施、一次资金使用量较大的，由项目经理申报分公司经理批准，由分公司购置；属固定资产类的大型安全设施，由基层申请，董事长批准公司购置。但属于紧急使用的安全设施的添置，可先购后报告。各级领导接到以上报告，必须及时批准购置，不得借故拖延，否则，造成后果负责人必须承担责任。各级在成本预算时，必须将安全生产的支出列入预算，财务人员必须根据规定提取一定的安全生产专项资金。专款专用，任何人不得挪用。 4、年度安全生产先进集体与个人的奖励费用，从安全奖励基金中支出，对有突出贡献和有重大立功表现的个人，应不受奖励基金的限制，破格奖励。 5、每年必须安排企业员工定期和不定期进行安全教育和培训，用足、用好安全教育资金。 6、公司董事会、监事会、工会、安技科、财务、经营科相互监督，相互协调。对资金的使用、物资采购、器材质量以及发放使用进行监督管理。各部门各人员都必须接受监督，发现有悖公司规章制度的，任何人都有权提出批评。 7、鼓励项目部采用安全性能好、技术含量高的安全新技术、新工艺、新设施。对项目部安全技术公关、QC小组安全技术研究等，需资金投入的应积极鼓励，在人力、物力、财力等方面予以支持。 8、年度财务必须编制专项资金使用统计报表，应由公司安技科牵头，组织工会、监事会和职工代表，对专项资金的使用进行审计，并根据审计情况出具审计、审查报告。对专项资金的使用中的不规范行为提出整改意见和措施。对违反专项资金使用规定的人和单位提出警告，情节严重的应予以经济处罚。 1.22.2 项目负责人现场带班制度 一、项目部领导轮流安全值班职责 （一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； （三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、现场带班工作内容 　　1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 　　2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。 　　3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 　　5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。 　　6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。 三、项目部领导施工现场带班交接班制度。 带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。 项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员张金玉）负责整理，并存档备查。 五、相关要求 　　1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 　　2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同