中小企业存货管理中存在的问题与对策.docVIP

前 言 存货包括了对企业原材料及商品流动的计划、存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。 1. 企业一般概况 1 2. 企业产品成本计划完成情况分析 1 2.1 全部产品成本计划完成情况分析 2 2.2 可比产品成本计划完成情况分析 2 2.3 产品单位成本分析 3 3. 企业期间费用计划完成情况分析 4 3.1 营业费用的分析 4 3.2 管理费用分析 4 3.3 财务费用分析 5 4. 企业利润分析 5 4.1 利润总额的分析 5 4.2 主营业务利润分析 5 4.3 其他业务利润分析 5 4.4 投资收益分析 6 4.5 营业外收支分析 6 5. 企业会计报表体系 6 5.1 企业会计报表分析 6 5.2 资产负债表的分析 7 5.3 损益表的分析 8 5.4 现金流量表的编制 10 6. 企业财务分析与评价 10 6.1 企业偿债能