应急处理预案.doc

应急处理预案 为了加强对潜在事故事件或紧急情况的响应，做好重大事故事件发生后的组织领导和协调处理，使抢险、救灾、救助工作有序、高效地进行，避免救援不当造成事故的扩大，最大限度的降低损失和影响，切实保障职工人身和集体财产安全，维护企业正常的生产经营秩序。工程公司制定本预案最大限度地减少避免事故灾害的发生，结合工程公司实际，特制定应急处理预案。 一、潜在事故隐患和重大事故类别 （一）潜在隐患 1、自然灾害：地震、狂风暴雨、大雪天、洪灾、坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击。 2、施工现场：土方、脚手架工程、洞口临边作业、模板工程、钢筋工程、砼浇筑、施工临时用电、施工机械、车辆运输、垂直运输、中毒、中暑、火灾、爆炸等。 3、其它：突发性的刑事案件、治安案件、淹溺等其它伤害案件。 （二）重大事故类别 高处坠落、物体打击、机械伤害、车辆伤害、触电、灼烫、火灾、爆炸、坍塌、中毒和窒息、其它伤害。 二、应急预案的机构设置 1、重大事故的应急抢险工作实行公司行政领导统一组织指挥，项目经理和机关科室负责人牵头负责的原则。 2、重大事故的应急抢险救灾成立指挥部，一把手担任总指挥，生产副经理和项目经理任副总指挥，成员由项目部人员和相关科室负责人组成。 3、事故应急总指挥部设在安全科，应急处理按事故类别划分管理，归口领导，小组牵头，协同项目部成立的抢险救灾领导小组搞好事故应急处理。 4、应急处理领导小组抢险队的组成： 1）总指挥：赵强 副总指挥：刘富海 2）重大事故救助领导小组，组长：刘富海 组员：李新明、罗桑 3）突发性事件处理领导小组，组长：赵强 组员：李鹏举、于永平 4）治安消防领导小组，组长：李鹏举 5）自然灾害抢险领导小组，组长：于永平 6）物资供给领导小组，组长：刘富海 副组长：马金彪 组员：李新明、汪军、谢刚、陈俊明 7）项目部重大事故领导小组，组长：巩奋子 组员：刘贞亮、刘军建、曹刚、王鹏、包爱军、杨跟泰、余阔、王子奇、刘荣。 5、应急处理预案组织机构图如下图所示： 三、应急处理指挥部职责 1、组织工程公司各领导小组，项目部领导小组按应急预案要求，迅速开展抢险救灾工作，力争将事故造成的损失降低最低限度。 2、根据事故发展状态，统一部署应急预案的实施工作，调动各类机械设备、物资、人员做好抢救工作。 3、配合上级部门进行事故的调查处理工作，并做好稳定企业生产秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。 四、应急领导小组、抢险队职责 1、服从总指挥部的统一领导和指挥，迅速开展抢险救灾工作，防止事故、事件的扩大和人员伤亡的增加。 2、做好伤害人员的救助和集体财产的保护。 3、保护好事故现场，为事故调查取证提供依据。 五、重大事故的报告和现场保护 1、重大事故发生后，事故现场有关人员应立即直接和逐级将事故情况报告工程公司负责人和归口管理的科室负责人。 2、工程公司负责人和科室负责人接到重大事故报告后，一是迅速派人赶赴现场，对事故现场进行初步的勘察了解，掌握事故情况，保护好事故现场，组织进行抢救；二是将了解、掌握的情况立即报告工程公司负责人或上级主管部门、当地安全生产监督管理局和工会、行业管理部门；三是在必要时将事故通报，求助于当地驻军、武警、公安、消防、医院等部门的支援。 3、在24小时内，写出事故报告。包括：事故发生单位、时间、地点。事故发生的简要经过、人员伤亡情况损失。事故发生的初步原因判断。事故发生后采取的措施及事故现场控制情况。 4、事故发生后要做好现场保护，进行标识，为上级部门的勘察、取证、拍照、绘制现场平面布置图及原因分析提供依据。 六、应急处理预案 1、在工程公司建筑施工现场发生的高坠、物打、触电、机械伤害、坍塌、中毒、中暑等伤亡事故，由工程公司安全生产科牵头，项目部负责组织实施。 2、火灾、爆炸等伤害事故，由经济保卫科牵头，项目部负责组织实施。 3、自然灾害事故由办公室牵头，机关各部室、项目部负责组织实施。 4、突发性的刑事、治安案件，由办公室、经济保卫科负责组织实施。 七、重大事故的预防控制 1、坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产责任制度和群防群治制度。 2、严格遵守执行公司各项规章制度，管理细则，消防制度，防范措施。 3、加大管理力度，实行领导干部预案值班制度，值班电话： 安全生产科：2614202 办公室： 2613594 4、做好抢险救灾物资储备和人员的组织落实。 八、具体的紧急情况发生后应急措施 （一）火灾： 1、发生火灾情况后，发现人及时向项目部汇报并积极进行抢救。 2、项目部接到汇报后： 1）积极组织现场人员救火。 2）打“119”报警，报警时说清地点、势态、电话号码等。 3）立即组织保安人员疏散人员和保护现场。 4）逐级向上报告和向社会求救。 5）疏通救