第三部分产品或服务.ppt

创意类 商业策划书 封面 目录 第一部分 商业计划书摘要（执行总述） 第二部分 公司概述/企业概况 第三部分 产品或服务 1.产品背景 2.产品意义（产业背景） 3.产品核心技术 第四部分 行业和市场（机会分析与商业前景） 第五部分 营销策略/营销计划 第六部分 产品制造/生产计划 第七部分 组织管理方案/组织计划 第八部分 融资说明和财务分析/财务计划 第九部分 风险分析/风险的估计 第十部分 风险投资的退出方式/退出机制 附录 封面 目录 第一部分 商业计划书摘要（执行总述） 第二部分 公司概述/企业概况 第三部分 产品或服务 第四部分 行业和市场（机会分析与商业前景） 第五部分 营销策略/营销计划 第六部分 产品制造/生产计划 第七部分 组织管理方案/组织计划 第八部分 融资说明和财务分析/财务计划 第九部分 风险分析/风险的估计 第十部分 风险投资的退出方式/退出机制 附录 下面的内容主要是帮助大家回顾前几个模块当中学习的内容，理解商业计划书内容和相关KAB主题内容之间的联系！ 商业计划书 KAB主题内容 企业想法 模块五 主题1：产生想法 主题2：确认并创造商业机会 市场 产品、价格、地点、促销 模块六 主题1：选择合适的市场 营销组合（模块七：主题3也涉及） 法律形式 模块六 主题3：企业法律形式 启动资本 模块六 主题4：计算所需的资金 启动资本来源 模块六 主题5：筹措创业资金 机构与员工 模块七 主题1：员工招聘 “5W”理论: 运营前支出与运营前期支出的区别 支出 运营前支出 运营前期支出 运营前支出（投资资本）： 运营前支出是指企业开始运营（做贸易、 生产或提供服务）以前必须支出的资金。 运营前期支出（营运资本）： 企业开始运作直到产生的销售收入能弥 补相应的开支的期间发生的支出 1.个人积蓄 2.亲友借贷 3.一个或多个合伙人 4.贷款机构贷款 定岗程序 1、定岗原则 定人：确定需要定岗的员工 定事：明确必须完成的工作任务 试用：让员工在监督下进行尝试 转正：让合格者继续工作下去 2、新员工定岗准备 落实工作：让新员工了解他们所要从事的工作 进行监督：让在职员工对新员工进行辅导和监督 设计障碍：设计一个简单的工作障碍 确定时间：制定一个新员工培训时间表 绩效评估：每天对新员工工作绩效进行评估 大 学 生 创 业 中 心 university?student?innovation?centre 员工考虑 1、薪酬计划 2、额外福利 3、人际关系 4、工作条件 按收益期全部支出 资本性支出 在受益期内以折旧、摊销等方式转化为收益性的支出 收益性支出 按经济内容 材料支出 人工支出 其他支出 成本 费用 直接成本 间接成本 模块七 主题3 成本管理 大 学 生 创 业 中 心 university?student?innovation?centre 封面 目录 第一部分 商业计划书摘要 第二部分 公司概述/企业概况 第三部分 产品或服务 第四部分 行业和市场（机会分析与商业前景） 第五部分 营销策略/营销计划 第六部分 产品制造/生产计划 第七部分 组织管理方案/组织计划 第八部分 融资说明和财务分析/财务计划 第九部分 风险分析/风险的估计 第十部分 风险投资的退出方式/退出机制 附录 5.商业计划书的结构： 创业前，潜在的创业计划者应该能够回答下列问题： 1.企业将来能否创造出持续、充足的现金来偿还债务？ 2.企业必须出售多少产品（服务）才能弥补成本并开始盈利？ 3.营业额下降或成本上升带来哪些问题？ 请大家参照上几届“挑战杯”“金点子”中优秀的商业计划书 写出你们自己创业项目的 商业计划书的梗概 希望听完这节课，大家能写出好的商业计划书 * 主讲人：任 志 春 商业计划书的简介 1 信息与帮助的来源 2 设计和解释商业计划书 3 科学评估商业