居安思危广东雪灾的启示.ppt

居安思危廣東雪災的啟示 報告人：馮思義　副校長 日期：2008年2月17日 序：春運客流量巨大 華人過年情結 農耕文明產物 親情、鄉情、族情的召喚 壹、春運艱困 寒風 冷雨 低溫 雪災 一、雪災範圍大，前所未見 從1月18日起十四省市自治區遭受罕見的大雪、暴雨、冷雨、寒風襲擊 至2月2日積雪覆蓋面積128萬平方公里 截至1月28日受災人口7786.2萬，死亡24人，經濟損失220.9億元 一、雪災範圍大，前所未見 廣東出現50年一遇，廣州100年一遇惡劣天氣。 廣東受災人口381.67萬，883房屋倒塌，26.6萬人被人緊急轉移。 二、嚴重斷路、斷電、斷水前所未見 京珠高速公路、粵北梅花路被大雪封阻 粵北路段路面結冰，厚20釐米 公路可視度少於10公尺 鏟冰後2小時再結冰 二、嚴重斷路、斷電、斷水前所未見 雪災區部分高壓線塔掛冰超負倒塌，切斷電網供電。 鐵路電線冰封厚達2釐米，阻斷列車行駛。 全國電煤告急，廣東部分電廠媒炭告急。 雪災冰凍至水管爆裂，造成斷水。 三、滯留旅客人數之多前所未見 廣州火車站 1月27日滯客10萬人 2月1日滯客25萬人 2月2日滯客20萬人 2月3日滯客13萬人 三、滯留旅客人數之多前所未見 京珠高速公路粵北段 1月28日滯留6000多輛車，26000人 至2月2日有車輛被困9天8夜 溫家寶總理南下指揮救災 貳、快速啟動危機處理機制 政府主導，社會各界支持全力救災 省政府成立抗災指揮中心 解決旅客各項民生問題 一、解決旅客各項民生問題 解決拉、撒、寒衣、飲食、住宿、交通等問題 撥出首批救災款3000萬到災區 開放出口商品交易會等13個安全點 設立醫療站，送醫贈藥 調動警察、軍人維持候車秩序 調控物價 二、宣導留粵過年 僅東莞就達600萬人 三、社會各界支持 踴躍參加志願者送溫暖服務隊伍 捐款、捐物多至接受中轉倉庫爆滿 康師傅、徐福記 各用人單位妥善安排滯留員工過年 廣州飲食集團、荔灣皮具廠、寮步台企高效電子公司 四、搶修交通和供電線路 從省內外調動大型破冰機、鏟雪機、推土機、平地機、跣刨機清除京珠公路積雪 動用儲備鹽每天500噸融冰 冒險搶修倒塌高壓線塔，擊碎電線封冰 野戰部隊成為京珠高速公路搶險救災主力 參、災後思考 臨災的人生百態見 修身與惜生 理智與情感 責任與道義 一、本校防救災管理 危機種類 校園安全、火警、飲食安全 公共衛生、流行病、傳染病 財產安全、人身安全、交通安全 突發事件 設立單位隊伍：定期會議，檢查演練制度 二、居安前八年本校的發展比較平順 發展的顯著特點是量的增長 量的增長反映本校辦學水平的提高 三、思危今年是本校發展最嚴竣的一年 本校創立與發展與東莞台企發展息息相關 台企發展又與世界經濟形勢密不可分 三、思危（一）美國經濟衰退的信號已依稀可見 花旗銀行損失98.3億美元 零售率下降0.4% 衰退信號已開始株連全球經濟 三、思危（二）大陸經濟發展今年將遭巨大考驗 用工制度改革 產業結構升級 產業佈局調整 揭制通貨膨脹 人民幣升值 保護主義和中國製造的質量紛爭不斷 三、思危（三）週邊學校的競爭 周邊學校生源的競爭 對當地台生入學的優惠政策 本校教育質量、管理及服務水平的提高還未能滿足家長、學生和社會日益增長的需求 四、機會（一）學校發展空間仍然很大 今年是本校發展最關鍵的一年 台資企業是頑強的，假設25%關移廠，生源仍存 台生就讀當地學校人數眾多，吸引部分學生過來，完全有可能 四、機會（二）發展機會的關鍵在提升教育質量 將今年定為「質量年」是最佳時機 樹立「質量興校」的意識 把質量落實到教育、教學、管理和服務等層面 厚德載物，自強不息 四、機會（三）增強核心競爭力防範風險 增強以「人力資源」成長為本，以提高全人教育質量為核心 完善常規辦學條件，激發學生學習動力 創特色立品牌 四、機會（四）盡快確定本校轉型定位 由擴散思維回歸集中思考，確定最佳定位方案 內涵發展的模式？ 外延擴張的道路？ 結語 我對本校發展充滿信心，在葉董事長、陳校長帶領下，我校同仁一定能正視危機，創造轉機，痛將金鼠抱回來！ * Y _ I Y 一,一 I * 二○○七學年第二學期期初校務報告 * Y _ I Y 一,一 I