第7章电子商务物流管理.ppt

供应链管理的含义 SCM：人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的职能，对产品生产和流通过程中各环节所涉及的信息流、资金流和物流等业务流进行合理调控，以期达到最佳组合和最高效率，通过前馈和反馈信息流将供应商、核心企业直至消费者联成一个整体的管理模式。 最终目标？(缩短时间、低成本、高质量) Right product Right time Right quantity Right quality Right status Right place 供应链管理的内容 领域 供应（supply） 生产计划（schedule plan） 物流（logistics） 需求（demand） DELL供应链流的设计 供应链模型：直销 信息交流（顾客、第三方供应商） 生产（奥期汀、巴西、中国、爱尔兰、马来西亚） 库存（10天或零库存） 现金流（提前5天） 核心竞争力？ 订货、预测、库存状态、缺货状况、生产计划、运输安排、在途物资、销售分析、资金结算等数据实时共享 供应链管理的策略 准时制（JIT） 快速反应（QR） 企业资源计划（ERP） Ａ准时制（Just in time) 必要的原材料、零部件以必要的时间送到特定的生产