供应商能力有约束的混合型多属性决策方法-中国物流学会.docVIP

供应商能力有约束的混合型多属性决策方法-中国物流学会.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应商能力有约束的混合型多属性决策方法-中国物流学会

文章编号:2009-1874 供应商能力有约束的混合型多属性决策方法 双海军,孟卫东 (重庆大学经济与工商管理学院,重庆,400044) 摘要:研究了一种混合型多属性决策方法,用于多资源模型的供应商选择问题,并将供应商选择过程分为2个阶段。首先用熵系数模型确定评价指标的客观权重,利用TOPSIS模型排定方案优劣次序;然后建立多目标规划模型确定采购数量在入选供应商之间的分配;最后给出了一个算例,算例结果表明该方法可行且有效。 关键词:混合型多属性决策;多目标规划;熵;TOPSIS 中图分类号:F715 ;O159 文献标识码: A Hybrid Multi-attribute Decision-making Research Based on Vendors’ Capacity Constraint SHUANG Hai-jun ,MENG Wei-dong School of Economics and Business Administration, Chongqing University, Chongqing, China 400044) Abstract: This paper studies a hybrid multi-attribute decision-making method to solve the supplier selection problem of more resources for a single product, and the supplier selection process is divided into two stages. First of all ,evaluation indexes weight are identified with entropy coefficient model, then draws the suppliers order according to TOPSIS model, then a multi-objective planning model is created to identify the allocation of the procurement number between selected suppliers. At last, Experiment results show that the decision-making method proposed is effective and feasible. Keywords: Hybrid multi-attribute decision-making; multi-objective programming; entropy; technique for preference by similarity to ideal solution 1 引言 供应商选择问题一直受到理论界和实际管理工作者的重视。在全球采购、非核心能力业务外包、因特网和电子商务的环境下,供应商的选择决策问题正变得越来越重要和复杂。选择合适的供应商对于企业降低成本,提高市场竞争力具有重要意义,因此,很多专家认为选择合适的供应商是采购部门最重要的活动。 供应商选择过程一般是先确定评价指标,接着对指标赋权,根据指标值和指标权重,利用评价方法得到供应商的综合评价值,最后对综合评价值进行排序来选择最佳供应商。对评价指标选取问题,Dickson[1]调查了170个采购代理和采购管理者的采购实践,总结出23条供应商选择指标,并根据重要性原则进行排序,得出前8位的分别是产品质量、交货期、历史表现、保证条款、生产设备与产能、产品价格、技术能力、财务状况。Weber等[2]对评价指标选取的相关研究进行了综述,并对Dickson 的23项指标按引用频率重新进行排序,前8位的依次是产品价格、产品质量、交货期、生产设备与产能、技术能力、财务状况、地理位置、历史表现。同时,指出企业的战略管理决策也会影响评价指标的选择。其它众多学者也进行了相应研究,并发现时间、质量、成本、服务等都是供应商选择的关键指标[3-5]。在评价指标赋值领域,国内外学者也进行了深入研究,如尤天慧等[6]利用区间数对属性做出评价,并给出了一种逼近于理想点的分析方法;梁昌勇等[7]研究了一类各指标权重未知,指标评价值为精确数、区间数和三角模糊数的混合型多指标决策问题。在供应商评价方法上,较为常见的有成本法、线性规划、模糊规划等方法 [8-10]。如Shiromaru[11]用模糊理论处理供应商选择中的模糊目标问题,并以日本发电厂煤炭采购为实例建立了模糊目标模型,用遗传算法求解模型;陈晓红等[12]利用三角模糊数构造了集结决策者权威性与意

文档评论(0)

busuanzi + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档