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施工组织设计及施工方案的编制 一、施工组织设计的分类 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案（分部、分项工程施工组织设计）。 施工组织总设计一般是以建筑群体工程作为编制对象，重点对群体工程的施工进行通盘考虑，全面规划、搞好施工部署。它是指导群体工程施工全过程各项组织、技术、经济活动的全局性和控制性文件。 单位工程施工组织设计则是以一个建筑物（构筑物）或一个竣工系统为编制对象，用以指导该工程各项活动的技术、经济的综合性、局部性文件。 施工方案（分部、分项工程施工组织设计）是以单位工程中某一个分部、分项工程作为编制对象，用以指导该分部、分项工程在施工全过程中各项活动的综合性文件，其范围明确，内容集中，针对性强。 二、施工组织设计的要求 2.1施工组织总设计、单位工程施工组织设计主要包括以下几方面内容： （1）编制依据 （2）工程概况 （3）施工部署（含施工总进度计划） （4）施工准备 （5）主要项目施工方案（或施工方法） （6）各项管理措施（包括保证质量、保证工期、保证安全、技术管理、文明施工及环境保护、消防保卫、降低成本等方面措施）。 （7）施工总平面布置 由于两个文件的编制对象不同，在具体内容及叙述的侧重点上都应有所不同。 2.2凡拟建项目为建筑群体工程，或是规模较大、工期长、工艺复杂的单位工程，应编制施工组织总设计。凡新建的单位工程原则上都应编制单位工程施工组织设计。 凡施工工艺比较复杂，对工程整体的质量、安全影响较大的分项工程或采用未实践过的新材料、新工艺的项目，都应编制施工方案（分项工程施工组织设计）。 三、施工组织设计的编制 3.1总体格式应按照总公司2002年6月发布的《单位工程施工组织设计编制大纲》及总公司2005年4月27日发布的《工程技术质量管理标准》的相关内容进行编制。而个别编制施组和方案的工程师不清楚。 3.2施工组织设计不同于投标施组，对于工程更加有针对性，编制角度也有所不同。不少项目在工程进场后，没有认真调查分析施工现场的实际情况，队伍的施工能力、技术素质、劳力资源、物资储备、部门设置等综合实力是否改变，就拿出投标时的施工组织设计当成实施性施工组织设计上报，结果出现前后矛盾的现象； 3.3编制施组的人员原则应该是项目总工，至少应具有助理工程师以上职称（参考公司有关规定），项目总工不得任意指派人员进行编制，编制完成后要进行认真检查、修改及补充以保证编制水平。 3.4施组及相应方案编制要总体把握，具有递进层次，施组是战略部署，方案是有针对性的战役安排，编制时避免施组过细，方案过粗的现象。 3.5施组编制前应由项目经理召集工程有关人员进行施组研讨，经过研讨明确思路形成初步意见后报请公司有关部门进行正式研讨，形成研讨意见，重点工程的施组研讨应请总公司有关部门参加，形成一致意见后方可进行正式编制并定稿，施工时应严格遵照执行，现场情况出现变化需要修改时应及时修改，补充并及时履行审批手续。 施工方案编制 一、明确哪些项目需要编写方案 明确工程中什么施工项目需要编制施工方案，特别是注意危险性较大的分部分项工程及需进行专家论证的施工项目必须编制施工方案并履行好相关手续。 1.需编制专项方案的 危险性较大的分部分项工程要编制专项方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 除编制专项方案外还需进行专家论证。 依据两个文件： 1.住建部的建质[2009]87号文，《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 2.住建部的建质[2009]254号文，《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》 二、方案研讨、明确做法 施工方案的编制必须符合现场实际，避免闭门造车并与现场实际脱离。编制人在方案编制前需对方案对应的工程相关施工项目进行详细的摸底，详细审阅相关图纸及设计要求，项目总工和技术人员要熟悉现场情况，积累素材，找出方案的重点、难点，明确哪些部位要作为重点去写。例如模板弧形墙、圆形柱、大截面构件、多梁交叉部位的梁柱接头、模板截高部位的处理、后浇带施工缝部位、层高较高的墙体、梁板模板支设等。 初步明确思路后，结合现场情况，召集项目部及分包方等相关部门（劳务、预算、安全、器材等）人员进行方案研讨，明确相关做法及尽量做到可行性、安全性及合理性、经济性等的平衡及统一，切忌盲目编制，造成与现场实际不符及无法实施等，同时必须兼顾经济效益，在确保质量、安全的前提下兼顾经济性（如支撑架、模板、木方、龙骨等的选型及规格尺寸的选择上，尽量使用公司及总公司历次推荐的先进施工技术，并