主讲人顾瑞鹏.pptVIP

（一）管理者必须建立的税收管理思维 5、巧妙地运用业务转化的思维实现多方案的提供 所谓转化思想，就是在确保经营双方经营目标不变的情况或前提下，根据对方的经营目标，试图寻求若干种经营方式，而这些经营方式均能实现对方的经营目标。然后在这些经营方式中寻求一种税负最低的行为方式或模式，同时也要确保该经营方式的成本和风险。 （一）管理者必须建立的税收管理思维 6、在税收筹划中企业必须关注的几个重要方面 事先性 合法性 合理性 预 算 管 理 ——凡是预则立，立则成 事业部如何进行常见预算的编制管理？ 销 售 预 算 长期销售预测 期末存货 预 算 生产预算 销售与管理 费 用 预 算 直接材料 采购预算 直接人工 预 算 制造费用 预 算 现金预算 资本预算 预计资产 负 债 表 预 计 损益表 事业部如何进行常见预算的编制管理？ * 项目 问题分析 预算体系 高层领导重视不不够，缺乏全员参与，预算体系不健全。 预算目标 预算目标与战略调节，预算目标测算方法不科学，预算松弛现象。 预算编制 基础数据和制度基础较差，预算编制不全，上下协商困难，预算编制方法不恰当。 预算控制 例外审批过多，缺乏预算调整机制，预算考核体系不健全。 信息技术 会计核算软件不支持预算管理体系 企业预算的现状 * 误区 分析 形式上的