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某酒店XXXX年度人力资源部工作总结 在总经理的领导及全体人力资源部员工的共同努力下，初步建立了以浦东某酒店人力资源部为中心的管理模式，主要负责浦东及莞城某酒店酒店的人力资源管理工作，重点开展人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作，圆满完成酒店下达的各项目标与任务，为酒店今年创造良好的业绩提供有力的人力资源支援与保障。2005年度主要完成了以下几项工作： 来自资料搜索网() 海量资料下载 1 一月 682 34 5.1 2 二月 673 15 2.3 607 49 8.1 3 三月 689 22 3.6 623 54 8.7 4 四月 678 48 7.8 628 37 5.9 5 五月 665 42 6.8 669 32 5.1 6 六月 745 32 4.8 670 42 6.3 7 七月 731 37 5.1 669 36 5.4 8 八月 701 39 5.6 671 38 5.7 9 九月 723 30 4.5 664 81 12.1 10 十月 719 32 4.4 81 33 5.0 11 十一月 719 33 4.6 670 71 10.4 12 总计 701 364 52 639 473 74.1 (图1-1) 优化人力结构 根据人力需求计划，分别与华夏旅游学校、湖南衡阳旅游学