Chapter 1 什么是采购.ppt

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1.3 采购的演变 Reck和Long 采购职能发展中的策略性阶段 (4个阶段,12个影响运作发展的变量) 被动阶段 独立阶段 支撑阶段 综合阶段 1.3 采购的演变 Jones 采购发展阶段和工作能力pp11-12. 5个阶段,18种衡量标准 (表1.4,图1.3) 新生阶段 醒悟阶段 发展阶段 成熟阶段 高级阶段 1.4 采购与变化 产品和服务成本的攀升的挑战 公共机构重视公共开支的高效性 制造业和服务业的外包的趋势 认可采购职能对实现企业高效运作的贡献 全球货源的正面冲击 信息技术和电子采购的深化使用 重申采购的主导权 对过时传统采购方式的挑战 The Hackett Group 的采购发展的五阶段模型 见刘宝红供应链专栏-采购管理的五个阶段 1.4 采购与变化 The Hackett Group 的采购发展的五阶段模型 读刘宝红供应链专栏 课后作业:读《在美国,采购曾经是一个人在公司的最后一站》 及 《采购管理的五个阶段》,谈谈你对当前采购职能面临的挑战与机遇的认识。 (每小组交一份,写上组名及组员姓名;打印的A4纸质材料) 1.6 世界级采购的特征 得名于《世界级制造》一书,采用了类似奥林匹克运动的格言——“更快,更高,更强”来定义世界级制造。 与世界级制造相当的是持续且快速的改进。 1.6 世界级采购的特征 美国高级采购研究中心确定了世界级采购供应商管理的12个特征 全面质量管理 及时系统 全程时间的减少 多维远程战略计划 新供应商关系 全程战略成本管理 1.6 世界级采购 工作表现衡量新方法 培训和职业发展 优质服务 共同的社会责任 学习 管理和领导 1.6 世界级采购 世界级供应商的特征: 持续改进和发展 技术和革新 适应性 1.6采购和供应管理(PSM)的地位 杠杆作用:采购工作对增加利润所起的作用。 采购成为赢利的关键因素(内外部环境) 1.外购占总开销的比例大(医药行业VS汽车制造业) 2.采购业务与多变的市场环境频繁接触时。(价格,需求浮动,激烈竞争) 3. 产品创新性和时尚性的判断。(更新换代快,短生命周期) 效率 VS 效果 效率:度量 资源如何充分地或高产出地被利用来达到某一目标。 有效性:度量 组织机构采购目标的合适程度和这些目标达到程度。 思考:国泰航空采购的效率和效果。 效率 VS 效果 当采购和供应管理从交易为中心转到以主动性为重心时,工作绩效的衡量也以高效率为主转到以有效性为主。 图1.4 定位曲线:战略/政策 从处理大批量交易…到 综合物流 图1.5 定位曲线:衡量采购工作绩效的尺度 从支付发票 …到 伙伴关系的供应商数量 课程要求 迟到扣分 (-2 分) 请假要求 (= 次, 交请假条) 不要任何其它形式:短信、电话,传话… 旷课( 3 次 ) 课外学习资料(学委负责联系, 当天12点前发给全班同学) 小组大作业展示(每周五 上半节课) 课后阅读与作业 课后作业:读《在美国,采购曾经是一个人在公司的最后一站》 及 《采购管理的五个阶段》,谈谈你对当前采购职能面临的挑战与机遇的认识。 (每小组交一份,写上组名及组员姓名;打印的A4纸质材料) 小组展示:(供应链专栏) 刘宝红书籍及供应链专栏 《采购与供应链管理:一个实践者的角度》: 20-25分钟PPT 讲演 (2-3位组员) 物流1A组 (9月2号) 案例1-1 罗尔斯.罗伊斯的“40天引擎计划” 延伸阅读:《从华为说供应链运营的短板》 小组展示: 20-25分钟PPT 讲演 (2-3位组员) 物流1B组 (9月9号) 案例1-2 摩托罗拉的100多种手机电池 延伸阅读:《从汉王和苹果说产品线的复杂度》 《从振华重工亏本说轻资本、重运营和控制复杂度》 物流1C组 (9月16号) 案例1-3 中粮“全产业链”的本质是缺乏供应链 管理能力 延伸阅读:《“增长陷阱”的供应链解决方案—中欧商学院读书会讲座全文》 小组展示: 20-25分钟PPT 讲演 (2-3位组员) 物流1B组 (9月9号) 案例1-2 摩托罗拉的100多种手机电池 延伸阅读:《从汉王和苹果说产品线的复杂度》 《从振华重工亏本说轻资本、重运营和控制复杂度》 物流1C组 (9月16号) 案例1-3 中粮“全产业链”的本质是缺乏供应链 管理能力 延伸阅读:《“增长陷阱”的供应链解决方案—中欧商学院读书会讲座全文》 小组展示: 20-25分钟PPT 讲演 (2-3位组员) 物流1D组 (9月23号

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