系统需求和可行性分析.pptVIP

第5章 信息化系统需求分析和可行性分析 5.1 信息化系统需求分析 从企业的战略、运作和技术层面对企业信息化系统的功能需求进行分析，写出需求分析报告。 一、企业信息化系统需求的层次 *战略层面： 不仅要考虑企业的现状，也要考虑企业未来的发展。 　 *运作层面： 　对企业价值链以及各业务流程的分析，特别是关键业务流程的分析，明确企业在运作过程中存在的问题，找到运作层面对信息系统的需求。 ＊技术层面： 　从信息技术层面对系统的完善、升级、集成和整合提出需求。 二、需求分析不到位将导致的风险： *需求的膨胀会使项目延期或质量下降。 *需求的模糊和不完善的需求分析会导致选型不当、时间的浪费和项目返工。 *画蛇添足导致无效工作量的增加。 *过分简略的需求说明会遗漏某些关键需求。 *忽略某类用户的需求会导致其不满。 *需求的模糊和不完善的需求分析使项目验收不严。 三、高质量的需求分析文档的特征 *完整性：不能遗漏任何必要的需求。 *正确性：要有客户参与。 *可行性 *必要性 *无歧义：每项需求在文档中只出现一次。需求变更时应修改需求文档。 四、需求分析管理五部曲 五、管理需求变更 *仔细评估提出的需求变更。 *挑选合适的人选对变更做出决策。 　（由项目指导委员会决定） *及时通知所有涉及的人员。 *按一定的程序采纳需求变更。 　（未批准变更前，除可做可行性论证外，不做其它任何工