2015年11月12374供应链风险管理内部总结.pdfVIP

供应链风险管理 第一章 1.2 风险的后果 1.关键的损失类型 P10 损失 影响 减轻措施示例 财务损失 保险 财务的（如事件造成汇率损失、 利润率下降 财务控制 利润损失、成本增加、资产损失） 生存能力下降 财务管理 投资损失 安全措施 吸引高素质员工和供应商的能力下降 积极主动的问题管理 信誉的（如源于违法的或不道德 失去投资者的支持 危机管理计划 的贸易、雇佣以及环境实践、质 失去商誉和影响力 道德和质量政策和政策监督与检查 量或交付故障等有关的） 商标权益的贬值 供应商监督和管理 加强监督 声誉损失 环境的（如自然力量造成的供应 环境恶化 中断。资源稀缺性恶化、资源价 环境风险及其影响的分析和监督 “污染者支付”的罚款 格攀升、“污染者支付”的罚款 环境政策和控制 调整的成本 和环境恢复的成本） 压力集团的抵制 健康与安全政策和规定 沟通、培训 健康与安全的（如医疗福利成 生产率下降 风险循环 本、生产损失、更高的保险费、 成本（如维修、处罚、赔偿、更高的保险费） 安全文化 诉讼、赔偿和人员流动率） 信誉和员工关系受损 防护设备 保险 机会丧失（如风险厌恶或成本中 投资回报损失 支持企业家 心导致投资小和创新少，非协同 改进或协同机会丧失 提高授权风险偏好 的关系） 想法、供应和收入等的来源少了 创建可接受风险的文化 2.有效风险管理的益处 P12 ? 避免风险事件、打击和危机等因素引起的成本或将这些因素最小化。 ? 避免没有成功实施风险减轻措施所引起的成本或将其最小化。 ? 避免生产和收入流的中断。 ? 通过减轻供应链的脆弱性，保障供应安全 ? 保护市场份额。 ? 提高企业和供应链弹性。 ? 保护组织关键人力资源。 ? 使组织吸引并挽留高素质的员工、供应商和风险伙伴。 ? 帮助管理层客观地判断哪