班组安全生产建设制度汇编.docVIP

班前、班后会制度 一、各队组应建立和完善班前、班后会制度，要认真组织，切实 解决生产中存在的问题，不做表面文章。 二、上班前两小时召开班前会，实行点名签到制度，会议时间不 超过15分钟。下班后一小时召开班后会，会议时间不超过15分钟。 三、班前、班后会由队长或队长临时指定负责人主持。班组长负 责各班组具体落实工作。 四、班前、班后会主要内容应包括： 1、班前会：清楚和明确工作任务和施工方法，根据施工类型、 施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。此外，还要解 答工作班成员对工作的所有疑问。 2、班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况 以及设备安全运行的正确评估。对工作中违章行为、工作怠慢、责任 心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。 对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，避免本班 成员以后工作中同类情况发生。 五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不 准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰。 七、班前班后会记录由生产队组妥善保管，以备检查。 1 交接班制度 为确保安全生产的连续性，生产各环节有效的衔接，消除不安全隐患，特此制定本制度。 一、班组长要提前二十分钟到岗，各岗位人员应在生产现场交接班，严禁在半路途中采取其它办法进行交接班。 二、超过交接班时间，如果接班人不到，交班人不准离开岗位，否则按早退处理。接班人必须在上班前二十分钟之内到达，否则按照迟到处理。如确定无人接班，应及时向领导汇报，并坚守岗位。 三、执行交接班制度时，班长应认真填写好交接班记录，双方在交接班记录上签字。 四、交接班内容： 1.工作面存在未处理完的安全隐患。 2.工作面区域内机电设备运行情况。 3.工程质量情况。 4.文明生产情况。 五、接班人根据交班人交代的情况，在开始工作以前，必须先把工作地点存在的不安全隐患进行检查、安排并处理完，做到确保安全的前提下再进行生产。 六、交接人员如发现有其它特殊问题时要及时向队部或跟班队干汇报以求解决。 班组质量标准化和文明生产管理制度 一、制定切实可行的各项班组安全管理目标。 二、严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，各项岗位责任制及安全操作规程。 三、认真贯彻学习项目施工组织设计、作业规程和安全技术措施（方案）及专项安全技术措施。 四、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。 五、必须要做好施工现场的文明施工和安全施工工作。 六、班组长每天必须对施工现场卫生、环境进行认真检查，发现隐患问题立即整改。班组内的设备、工具及工作现场等都必须做到无隐患： 1、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业； 2、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行； 3、班组内每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作； 4、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作； 5、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度； 6、必须遵守文明守则，开创文明生产新风； 7、要严格坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律现象。 班组安全生产隐患排查治理报告制度 为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。 一、安全隐患排查治理报告制度的组织管理： 成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 : 1、负责《灾害预防与处理计划》的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。 2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。 3、随时掌握事故隐患的动态变化。 4、负责对检查出隐患的整改、落实。 5、事故隐患报告台账要写明以下内容：事故隐患内容、整改措施、整改责任人、整改时间及回查落实情况。 6、负责检查各项措施实施的执行情况。 二、事故隐患类别及报告处理: 1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种： (1)、冒顶、片帮。 (2)、瓦斯、煤尘爆炸。 (3)、地面和井下火灾、水灾。 (4)、火工品及爆破作业发生的危害。 (5)、粉尘、有毒、有害气体。 (6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。 2、一般隐患要做到现场整改、落实。 3、重大隐患事故，应及时上报，并定出切实可行措施。 4、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业，并立即进行处理。 班组事故报告及处置制度 一、事故报告制度 班组长接到事故