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《班组班前安全活动制度》实例1 班组安全活动制度（一） （一）“安全日”活动 班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为： （1）学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快 报和简报，并组织讨论。 （2 ）按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安 全操作规程。 （3 ）总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生 产要求。 （4 ）分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现 场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。 （5 ）由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。 （二）班前会 班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长 对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有： ⑴三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查 班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全 帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。（2 ）“三交” ： ①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组， 每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因 素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都 １８５ 要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清 楚，使每个作业人员心中有数。 ⑵总结、评比: ①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得 好的表扬，做得差的批评。 ②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万 不要松懈对安全作业的重视。 (三)班后会 班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发 生，检查出重大的事故隐患，本班组成员有较突出的避免事故发生的事迹等， 应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。 １８６ 《班组班前安全活动制度》实例2 班前安全活动制度 工程项目部应建立和完善班前安全活动制度，决不能搞形式主义和做表 面文章，要求做到： 一、公司所属的各施工现场（项目部），应每月开展四次以上的班前安 全活动。 活动内容：总结上月的安全生产情况；布置本月安全生产任务和针对存 在的问题，提出解决的办法；开展重点部位和薄弱环节的安全检查，通报工 伤事故和违章乱纪情况，进行奖优罚劣。 二、各工种班组应做好班前安全交底，班后的安全检查工作，对主要情 况应做好记录，把作业面的安全状况列为交换班的一项主要内容。 三、每天施工前，施工员或安全员应对施工现场进行一次检查，发现的 问题及时整改，当生产与安全矛盾时，应先解决安全问题，生产服从安全。 四、班组长除每天安排人员进行检查外，每星期六应组织一次本班组全 面安全检查。 五、班组长应带领工人共同遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险施 工。 六、人人都应该做到“三不伤害”：即不伤害自已、不伤害他人和不被他 人伤害。 １８７ 《班组班前安全活动制度》实例3 班前安全活动制度 工程项目部应建立和完善班前安全活动制度，决不能搞形式主义和 做表面文章，要求做到： 一、公司所属的各施工现场（项目部），应每月开展四次以上的班 前安全活动。 活动内容：总结上月的安全生产情况；布置本月安全生产任务和针 对存在的问题，提出解决的办法；开展重点部位和薄弱环节的安全检查， 通报工伤事故和违章乱纪情况，进行奖优罚劣。 二、各工种班组应做好班前安全交底，班后的安全检查工作，对主 要情况应做好记录，把作业面的安全状况列为交换班的一项主要内容。 三、每天施工前，施工员或安全员应对施工现场进行一次检查，发 现的问题及时整改，当生产与安全矛盾时，应先解决安全问题，生产服 从安全。 四、班组长除每天安排人员进行检