乙公司物流成本核算.doc

 摘 要 物流成本控制的重要作用已经为人们所知晓，如何控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是企业物流部门以及物流企业所面临的重要课题。从理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本。物流成本管理是企业对物流进行有效管理的手段，也是企业物流合理化的评价尺度。物流成本管理理论的研究，对企业来说是面临的一个新课题。 本文主要通过对乙公司成本进行的研究分析，对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。首先通过对乙公司物流成本数据分析得出企业物流成本管理所存在的问题，根据问题提出相应的对策，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。 关键词：物流成本；核算；库存；物流合理化 目 录 摘 要 I 1 基本理论知识 1 1.1 物流成本内涵及计算对象 1 1.1.1　物流成本内涵 1 1.1.2　物流成本计算对象 1 1.2 物流成本构成 2 1.2.1 物流成本项目构成 2 1.2.2 物流成本范围构成 2 1.2.3　物流成本支付形态构成 2 1.3　物流成本计算方法 2 1.3.1　可从现行成本核算体系中予以分离的物流成本 2 1.3.2　无法从现行成本核算体系中予以分离的物流成本 3 1.3.3　物流间接成本分配原则 3 2 乙公司物流成本核算 4 2.1 乙公司背景 4 2.2 企业物流成本表 6 2.3企业自营物流成本支付形态表 6 2.4 数据计算过程 6 2.4.1 计算过程 6 2.4.2 汇总 14 3乙公司物流成本分析 17 3.1 乙公司物流成本问题数据分析 17 3.1.1 物流成本项目结构分析 17 3.1.2 物流范围成本结构分析 18 3.1.3 物流成本支付形态分析 19 3.2物流成本核算存在的问题 20 3.3物流企业成本核算的对策 21 4个人体会 23 参考文献 24 1 基本理论知识 1.1 物流成本内涵及计算对象 1.1.1　物流成本内涵 物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。2 乙公司物流成本核算 2.1 乙公司背景 乙公司是某集团下设分公司，主要负责啤酒的销售工作。截止2008年3月底，资产总额8900万元，负债总额2200万元。该公司共有员工1080人，设有人力资源部、物流管理部、财务部、市场营销部和信息部（无专门的物流信息部）五个管理部门，共有管理人员78人，其中物流管理部有12名员工，另在全国各省市设有48个办事处，主要负责啤酒的营销工作。该公司的运输业务和装卸业务均委托第三方物流公司——某城市招商局下设分支机构办理，同时在本部租赁三个仓库，总面积约20000平方米，用于产品的临时储存和市内周转，无本公司的仓库保管人员，有关费用统一在仓库租赁费中支付。公司另有运输车辆156辆，主要用于业务联络和办理，同时也零星用于销售产品的运输。该公司的主要工作流程如下：根据客户订单从集团下设另一啤酒生产公司采购啤酒，其中有关的物流运作包括运输和装卸搬运等工作均外包给专业的物流公司，采购环节无运费和装卸费，这部分费用体现在采购价格中，分别占采购价格的6%和1.5%。为了满足临时订货和销售的需要，在采购总额中约有15%的货物储存于仓库用于市内周转和应急所需。公司的成本费用科目主要有销售费用、管理费用、主营业务成本和财务费用，其中财务费用为银行手续费支出，与物流成本无关。根据乙公司2008年3月相关成本费用发生额及明细资料，逐项分析物流成本相关的科目，将与物流成本有关的费用内容进行汇总，见表一。 要求： 1、根据相关资料，按物流成本项目、物流范围和物流成本支付形态三个维度计算该公司2008年3月的物流成本，记入相关物流成本辅助账户，并编制企业物流成本主表及企业自营物流成本支付形态表。 2、进行物流成本结构分析，包括物流成本项目结构分析、物流范围成本结构分析、物流成本支付形态结构分析。 表一 2008年3月物流成本相关费用明细汇总表 序号 项目 发生额 备注 1 销售费用——工资含物流管理人员及零星运输业务人员工资 2 销售费用——职工福利费 231800 含物流管理人员及零星运输业务人员费用 3 销售费用——折旧费——运输车辆折旧 566200 运输车辆用于物流业务运输 4 销售费用——折旧费——生鲜啤酒机折旧 3800 属于包装辅助设施折旧费 5 销售费用——修理费——车辆维修 106400 运输车辆零星用于物流业务运输 6 销售费用——低值易耗品摊销——办公用 34200 含物流管理部六费用 7 销售费用——低值易耗品摊销——鲜酒桶摊销 247000 主要为啤酒包装设施摊销 8 销售费用——办公费——邮电费 368600