《产品经理》The.Internet.Product.Manager.S01E05.第一季第五集.ppt

用户产品经理始终离不开用户需求，而且很多业内同行都在谈什么是用户的根本需求元素.本节我们将主要介绍用户需求的基础，以及如何分辨有效的用户需求等级. Start Here The.Internet.Product.Manager. S01E05 Product Manager Product happiness 序言 详细解答制作这个视频的初衷，和说明一些需要说明的事情。从这你将了解我，和了解产品。 产品概论 详细解答产品的概念，概述产品的一些基础信息，以亲身资历，解释回答一些关于产品的问题。 加入我们 新浪微博：/irealy QQ群组：103735630 如果你愿意，可以通过这些和我们联系 ?互联网才子 Contact Us The Internet Product Manager SOMETHING ABOUT 1 用户需求，做产品的都在乎这个，毕竟，产品做出来是给用户用的，用户为什么要用这个产品?这是产品经理最关心的事情之一.在研发产品前，市场调研，用户需求分析，竞争对手分析大家一定没少做，但是，很多产品为什么做出来，跟之前想象的美好前景不太一样?而有些根本都不屑一顾的产品，用户为何就趋之若鹜了？ SOMETHING QQ 提供即时的文字聊天、语音聊天、视频聊天和游戏、远程、邮件等 即时通讯 2 360安全卫士 提供流氓插件查杀、系统优化、系统提速、垃圾清理、智能开机提醒等 系统 搜狗高速浏览器 提供高速浏览、多网加速、下载加速、应用插件、飞机盒子等 浏览器 UC 网页压缩浏览，阅读模式，黑夜模式。智能WEB APP插件等 手机浏览器 金山电池医生 电池优化、循环充电、智能待机省电模式. 系统 正点闹钟 多种闹钟模式、智能提醒、工作流程GTD、小而精致 系统 用户需求亦产品源泉 需求的把握来自产品经理丰富经验的体现和对道的层面把握 需求来自最本身的大众，他们需要的东西很简单，好用就行，无论你是谁，面向大众的产品始终最土鳖，也最老气横秋。过多的研究会议只会让你产生错觉，前阶段热炒的问答，几乎全军覆没，现在的团购网站和LBS，90％ 都会死掉。 分化好你的目标群体. 你的用户群体决定了你的产品方向和运营等很多后期的工作内容，不要脱离用户 贴近用户 3 概念无用 符合用户习惯的简简单单的产品.而不是概念化的产品。 简约一些 想到不如做到 一件事情，你能想到，别人早就想到了。但是能做的只有5％ ，能坚持下去的只有1％ 去做 iPhone满足了用户什么需求 产品体现需求，用户产品经理理想状态想是需求引导产品发展方向 用户需求不可被创造，只可被挖掘和体现，随着互联网的发展和技术水平提高以及产业链的完善，用户对产品的要求也会越来越高，个性化也将越来越广泛。差异化导致的产品必须满足大多数人，而不是所有人的需求。需求具有强烈的不可抗拒性。用户产品经理，始终围绕需求进行工作，因此他们经常被要求去设计引导牌和卫生间——例如CaiQinYu 当一个新产品问世，将依次遇到5个用户群体：因好奇心而最先购买新产品的创新型用户； 先于别人体验杀手级应用软件的早期用户； 等待技术完善、价格充分下跌后再购买的实用主义者； 最后成为得到验证的产品用户群体的保守主义者； 直到最后仍不接受新事物的用户群。- 3 需求的满足终究以用户价值为标准 8 想起来心潮澎湃 做起来几乎不会 关于需求的几点总结，仅供参考 8 1，深入了解用户和使用环境，找对目标用户，找准他们所处的环境和潜在的行为.面向全体，而不是团队本身. 2，真实全面的数据分析与支持，通过数据分析折射产品需求等级方向. 3，去伪存真，愿意多想一步，竞争对手也许早八辈子就知道了，你要比他们知道无需太多，只要多付出一点.能做到的人才会成功. 4，有勇气割舍，留最有用的，必要时能像在诺亚方舟上扔掉一切累赘的东西 .有效分化用户，你不能让所有人满意，你必须让绝大多数人满意. 5，测试，在正式大批次运营之前，进行范围测试.及时进行反馈和总结. 产品方向的求职和转型 一些个人总结分享给大家 7 1、好的心态，虽然工作已经十几年了，但不会认为自己是人才就等着别人请，这种臭架子千万摆不得。我朋友是认真主动仔细分析自己的长处短处，写简历，做幻灯片，认真写推荐信。任何求职成功第一步是认清自己的优点和不足，这样才能有效说服企业。 2、坚决不海投。现在有句话说，不海投简历，就等着投海。这个观点我始终反对，好的工作不需要海投，不好的工作你随时都可以去，不过你不想做。既然能分析清楚自己想去的工作和自己的优缺点，自然不需要找那么多单位去投，我这朋友认真看了很多公司的介绍，挑选了50家投放简历。有人可能觉得奇怪，50家不也很多吗？真正投过简历的就知道，这50家中能有一半单位看了你的简历就不错了