零件库存管理的实际情况.pptVIP

5.零件库存管理系统 管理库存业务 　1）总体范围管理（金额管理） 　　 根据金额数目，采取全公司的库存管理 　 　目标，以管理库存金额的方法 　2）单品管理（数量管理） 　　 根据库存数量，给每个项目的库存量设定 上限、安全库存量和订货量上限等指标来 控制库存量 库存管理经营业务 　　制定和废止管理方法和规则 零件库存管理系统 5-1）总体范围管理业务程式 1. 建立年度标准库存目标 2. 每月库存目标的细分化 3. 制定年度采购预算 4. 根据允许采购额进行管理 5. 把握销售和采购的实际情况 6. 把握帐上库存 7. 整理仓库库存并确认零件库存 8. 把握实际数量与库存目标的差距 9. 在本预算期中，如销售目标需要修改，制定采购 　 预算和标准库存目标的修改方案 10. 完成新的预算期末零件库存目标 11. 完成年度纯利润目标 * * 零件库存管理 的实际情况 2005年3月 五十铃ISUZU汽车 零件事业部 1.什么叫零件库存？ 实际流程　 　采购处→采购活动→零件库存活动 　→销售活动→客户、主顾 理想的库存管理流程 客户、主顾→销售活动→零件库存工作→采购活动→采购处 （掌握客戶和主顾的想法和要求，並以此为基础，为销售活动而进行采购和管理库存。 ←要有明確的目的和目标！） 2.营业活动中存在的问题 零件库存短缺情况导致客户不满 营业项目增多 销售不畅的零件增加 畅销产品的销售额急剧下降 滞销零件库存逐渐增加 零件进货所需时间长 没有把握库存金额和数量 因仓库空间狭小，影响零件的出入库 3.零件库存管理的课题 准确把握库存金额和数量 根据库存目标进行活动 管理库存量 防止发生短缺库存现象 防止发生库存积压现象 提高库存效率（用更少的库存量，实现更多的销售额） 库存目标相关业务 出入库业务 仓库内部管理业务 把握库存量业务 补充订货联系业务 防止库存短缺业务 防止库存积压业务 物流活动 库存活动 配送活动 广义的物流管理 配车业务 配送业务 交货业务 退货业务 运费计算业务 狭义的物流管理 4.物流活动和库存活动的关系 零件库存 管理 标准库存目标 总体范围管理 每月库存目标 单品管理 采购预算 允许采购额 各分店库存目标 库存量上限 安全库存量 定货量上限 订货单位库存量 库存品 制定、废止规则和程式 ＡＢＣ 分析 Ｂ零件 Ｃ零件 防止短缺库存 防止库存积压 防止产生残次品 标准库存目标 经营管理 ①库存运转率 ②库存月数 仓库管理零件中整理零件编号的登记 5．零件库存管理系统 A零件 5-2）单品管理的业务程式 1. 管理和登记零件编号和名称等专案 2. 按零件分类制定零件处理标准和管理指南 3. 整理固定库存 4. 通过ＡＢＣ分析，重新检查零件的分类 5. 设定安全库存量和库存量上限 6. 设定订货单位库存量、订货量上限 7-Ａ 接受订货单位的零件表订货处理→入库 7-Ｂ 零件订单处理、出库命令→出库 8. 检点零件库存数量 9. 零件实际库存量和电脑库存量的组合 10. 检查多余库存表 11. 防止库存短缺现象和发生固定库存 *