第八章 现代物流系统规划设计案例分析第八章 现代物流系统规划与设计案例分析第八章 现代物流系统规划与设计案例分析第八章 现代物流系统规划与设计案例分析.ppt

第八章 物流系统规划与设计案例分析 第一节 某市联托运开发总公司物流系统规划背景 某市联托运开发总公司是一家伴随着某特大型小商品市场的发展而成长壮大起来的国有独资企业。总公司下辖2家分公司，3家全资子公司，3家控股公司，4家参股公司，包括运输分公司和两家国际货代公司等。注册资金为1000万元，企业现有固定资产1.34亿元。是一个集全市所有联托运线点开发、经营和管理于一体的综合性企业。 公司现有该市发往全国的托运线点203家，辐射全国除台湾省外的所有省市自治区的250多个城市。并开通了发往俄罗斯等周边国家的国际运输业务。各线点的经营方针是一票到底、一次收费、全程负责，日均发货量在3000吨以上。 第二节 物流系统组织与运作模式分析 一、基于动态联盟的联托运物流组织与运作体系构建 1.物流组织与运作体系构成 紧密层、半紧密层、松散层 2.基于现代物流信息理念和技术的物流运作与控制模式设计 （1）国内物流业务近期组织与控制模式设计 联盟用户物流业务模式和普通用户物流业务运作模式 （2）国际物流业务的组织与控制模式 （3）物流业务组织运作与控制模式的未来发展 第三节 物流管理信息系统分析与设计 一、项目目标与需求分析 该市的现代物流管理系统的开发研究项目主要是为了适应该市整个物流行业发展的需要，基于该物流组织与运行模式的分析，首先通过在该市联托运开发总公司动态联盟核心层、动态联盟的紧密层和半紧密层，构建现代物流管理信息系统（一期工程），形成基于INTRANET/INTERNET的物流信息平台。 二、总体设计原则 采用成熟、先进的技术 基于统一平台构架体系 在业务抽象的基础上，构架优先 基于构件开发 实用、可靠、安全、易扩展 遵循规范、形成特色 三、总体结构设计 总体结构分为三层，第一层为面向核心业务过程的应用逻辑层，第二层为应用软件支持层，第三层为系统软件支持层。 四、分系统组成 1、总部综合业务管理分系统 系统管理子系统、客户托运任务管理子系统、国内物流业务统计分析子系统、 国际物流业务统计分析子系统 2、总部国内物流业务管理分系统 系统管理子系统、托运业务管理子系统、运输业务管理子系统、中转库管理子系统、费用管理子系统、业务统计子系统、 调运优化决策支持子系统 3、GPS定位监控系统 4、总部国际物流业务管理分系统 箱管业务子系统、货管业务子系统 5、制造企业分销物流管理系统 销售/分销业务管理子系统、外部物流接口子系统 第四节 系统一期工程运行绩效分析 1、流程标准化 2、配载率的提高和成本的下降 3、提高了资金流转速度 4、提高了仓库的效益 5、缩短物流服务的响应时间 6、营运质量的提升 * * 公司现有外来货物卸货点110多家，其中，已建成的国际物流中心一个，另有一个大型国内物流园区也在筹备规划之中，发展势头良好。从1997年起，公司开始探索发展外来货源中转业务。通过合作、投资等形式，建立起以该市为中心的货运快运网络。各地货源只要到该市中转一次就可以快速到达全国各地。 尽管公司近年来在现代物流业方面取得了一定进展，但仍然存在以下问题：①总公司与下属分公司、子公司及其他物流资源的联系过于松散，缺乏有效的整合，相互之间的业务范围、权利与责任、战略关系也没有理顺。②公司上下对于公司的业务范围、经营模式、发展目标尚不清晰，感到茫然。③公司员工素质比较低，大多数人员对物流的认识还停留在传统阶段，缺乏对现代物流理论的基本了解；④整体管理水平总体比较混乱，制度建设不够完善，尤其是新增的几块业务，如国际物流中心等。正是在这样一个背景下，为提高公司的物流竞争力，公司决定对其物流系统组织与运作模式进行全面调整，并建设现代化的物流管理系统。 图8-1 物流组织与营运体系总体框架图 松散层： 运输户、市场普通经营户、客户 半紧密层：大中型工商企业、市场经营大户 紧密层：联托运下属各类物流企业或与联托运存在产权关系的物流营运企业 核心层：联托运开发总公司 *