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ERP选型 成立筹备小组 开展先行教育 管理需求分析 自身需求分析 成立筹备小组 项目筹备小组中应有企业决策层的成员，并包括业务部门、财务部门、IT部门相关人员。该小组成员的素质及行动能力至关重要，必须从企业内部选拔精兵强将组成“精兵营” 筹备小组的主要任务和作用 组织ERP基本原理培训，为企业正式导人ERP奠定基础 对企业上马ERP项目进行可行性研究， 调查同行业管理信息系统的应用状况 明确企业对新系统的需求，提交需求分析报告 同软件商接触，评价和推选软件 开展先行教育 教育先行并不意味着由专家来上上课，也不等于由高层领导去教育一般员工.为了保证其实施成功，必须取得企业高层的重视与支持。因此，必须使企业的高层领导首先了解什么是ERP?它是如何工作的?成本如何?能产生什么效益?如何实施? 管理需求分析 上ERP系统的时机 对ERP系统的具体要求 通过管理需求分析，找到企业目前管理中存在哪些无效或低效的环节，明确企业的规模、生产类型以及对ERP系统的特殊需求，为ERP选型提供依据 自身需求分析 对于计划实施ERP的企业来说，明确自己企业的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP软件中挑选最合适的供应商，是首先而且必须完成的工作 选择一个适用的软件产品 兼顾软件的功能和技术 要选择有成功用户先例的软件