第七章 组织设计.docVIP

组织设计 组织设计概述 一、组织设计的概念 是对组织结构和活动进行创构、变革和再设计。组织设计分为静态设计和动态设计： 静态设计－对组织结构、管理幅度、管理层次、部门结构、职权划分等进行设计。 动态设计－在静态设计的基础之上,还对组织结构正常运转所需的各种制度和方法进行设计。 静态组织设计是组织设计的核心内容,动态组织设计是在静态组织设计基础的完善发展。 二、组织设计的任务 （一）提供组织结构系统图 （二）编制职务说明书 三、组织设计的原则 （一）统一指挥原则 （二）控制幅度原则 （三）权责对等原则 （四）柔性经济原则 （五）分工与协作原则 （六）执行与监督分离原则 四、影响组织设计的因素 环境因素 战略因素 技术因素 规模因素 权力控制因素 斯蒂芬·罗宾斯等人认为，前四个因素对组织结构模式的备选方案起着限制作用,但权力控制者对方案的选择起着决定性的作用。 组织结构设计 一、管理幅度(span of control) （一）管理幅度(管理宽度,管理跨度)的概念 是指一名管理者直接有效地指挥和监督下属的人员数或部门数。 （二）管理幅度的确定 （三）影响管理幅度的因素 1.管理者与被管理者的能力； 2.工作的内容和性质； （1）管理工作的复杂性