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加强电力财务预算管理的有效途径 　　摘 要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，电力企业的发展也较为迅速。电力企业的财务管理是整个电力企业的一个组成部分，拥有自身的属性。电力企业应相应地加强财务预算管理，这是目前的首要任务。财务预算管理在整个企业当中占据着举足轻重的地位。但是，在进行相关的财务预算管理期间会出现许多问题。与国外企业在财务预算管理方面的发展相比，国内电力企业在财务预算管理方面的意识还较为淡薄。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。 　　关键词：电力；财务预算管理；问题；措施 　　1 电力财务预算管理的重要性分析 　　1.1 提高企业整体管理水平 　　在企业预算管理的全过程中，控制始终贯穿于其中，企业通过预算管理，可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门，并进而细化到每个员工。预算目标一经确定，即成为企业、部门以及员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格的控制，使企业每个部门、每个员工都了解本部门的经济活动与企业整个预算目标之间的关系，从而激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。 　　1.2 现代电力企业管理的迫切需要 　　企业的最终目标是实现低投入高收益。电力企业为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要在现有管理的基础上进行改革创新。在公司运行过程中，将财务预算作为前提，以管理人员的方针政策为辅，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能发挥集体的作用，快速提高企业的经济效益。 　　1.3 提高资源的使用效率 　　企业管理需要通过制定规划来规范企业的运营以及工作者的行为。财务预算管理通过科学地对企业运营过程中的支出资金以及回收利润进行预测，减少这一项目在实施过程中不必要的财务支出，减少了资金投入，实现收益的最大化。另一方面，电力企业加强在财务预算方面管理的同时，树立了节约意识，提高了电力资源的利用率。 　　2 电力企业财务预算管理中存在的问题 　　2.1 缺少健全的预算管理机制 　　好的预算管理方案是在综合了企业各方面实际状况的基础上制定的，包括企业的设备状况、资金状况、制度执行状况、员工组织状况等。当前，很多的电力企业在财务预算的制度方面，缺少强有力的执行力度，造成了实施过程中的随意性，而且在内部预算管理的工作人员自身素质方面，也没有进行相应的审查考核，在预算方案的制定上所考虑的企业实际不全面，对预算管理的重要性认知不够，这祥就削弱了财务预算管理的有效性和权威性，给财务预算管理工作带来诸多的隐患。 　　2.2 没有灵活运用数据 　　目前，电力企业进行财务预算管理时，提出了高标准的报表，故各个电力企业只是一味地参考报表的信息进行相应的财务预算管理，但是报表呈现出的数据的主要针对目标是企业外部，而不是企业内部，考虑到报表中的信息和预算中的完全不一样，故只是单一地参照报表中的信息将会给预算带来一定的精度误差，从而该预算管理不能很好地适用于企业单位，那些所谓的精度偏差将会在一定程度上阻碍企业未来的发展。电力企业是国家重点支撑企业，数据在其中发挥的作用极为重要，所以不再单一地使用报表信息起到关键作用。 　　2.3 忽视动态管理 　　电力企业中对于财务预算管理方案的编制方法是多种多祥的，从当前大多数的电力企业财务预算的制定现状来看，很多仍然采用的是传统的方法，像固定预算法和定期预算法，这些方法与当前电力企业的发展现状是不相符的，阻碍了电力企业整体的建设发展。在预算管理工作中采用静态管理模式远远多于动态管理模式，这就给企业的产品销售、价格以及成本费用的控制带来很多不利影响，没有动态管理所具有的实际管理效益增加的作用。 　　3 加强电力财务预算管理的有效途径 　　3.1 构建系统的电力企业财冬预算管理机制 　　从实际情况来看，我国电力企业要构建一套新的企业财务预算管理策略，令其与现阶段我国市场供送电环境相契合，同时，企业管理者要重视预算管理风险工作的执行效力，从最基础的财务预算管理细节出发，逐步完善整个电力系统的预算风险管理能力，维系电力企业持续有序地经营。实际上，为了强化电力财务预算管理工作的效力，我国电力企业也在积极地转变发展思路，将市场变化趋势的分析内容纳入到电力企业未来一段时期内的预算管理方案之中，这样，既能够提升企业的财务预算管理与时俱进的特性，而且，还能解决财务管理的风险性问题，预留一部分资金应对企业所可能面对的突发状况。 　　3.2 落实预算管理观念 　　如果相关人员心里有合理的财务预算观念，就可以更好地为财务预算提供相应的保障作用，但最关键的是企业的相关领导人要具有强烈的观念与意识，必须从各个方面做好自己的工作，协调好企业中各个单位的相互联系，以身作则，使财务预算工作得以顺利进行，只有使科学的管理观念落实到企业和每个人