物流信息系统再造.pptVIP

背景 信息技术应用的“黑洞” 虽然人们预期，计算机信息处理技术应用于企业将会极大地提高企业经济效益，但是我国在90年代以前，计算机信息处理技术在企业的应用并没有给企业带来预期可见的效益。 信息技术应用没有释放其潜能有两个原因：一、企业应用信息技术时，总是沿用旧的或已存在的方式做事；二、人们经常认为信息技术应用会导致不灵活。 传统信息管理系统的不足 (1)只能按开发时确定的思路和流程处理信息，极端缺乏弹性，严重限制了信息资源的开发的深度和利用的广度，也使使用者深感不便。 (2)信息的流向基本是由下向上单向流动，下层只为上层提供信息，而很少能够得到来自上层的信息以及综合信息。 (3)信息内容与形式过于单一。 传统管理信息系统瓦解的必然性 （1）、随着社会的发展，供应商和分销商日益增多，在传统企业运作过程中，价值链实体的三流均受到限制。 （2）、在传统商务信息交流中管理层的层次较多，管理成本较高而效率低下，导致对客户需求及市场变化的反应迟钝。 （3）、传统企业的信息处理系统缺乏各子系统之间的横向交流和信息共享，造成事实上的“信息孤岛”。 提出问题 随着经济的迅速发展，传统管理信息系统已经不再适应现代企业的发展，所以我们必须要对管理信息系统进行重新规划，使之实现以下六大目标：消除信息孤岛、调整业务流程、加快响应速度、降低周转在库、提高生产效率、加强成本管理 目标一：消除信息孤岛 信息孤岛是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。 信息孤岛的危害 1、信息孤岛导致信息重复输入和多口采集，影响数据的实时性、一致性和正确性！ 2、信息孤岛不能实现信息的及时共享和反馈，影响业务的顺利开展。 3．信息孤岛影响操作和决策支持。 解决方法 第一、升级替换 升级替换就是对现有失去持续维护能力和没有维护意义的系统，采用升级的办法或用全新的系统替换旧系统，将旧系统中产生的数据导入到新系统中，从而消除现有信息孤岛。 第二、统一数据平台和集成标准 统一数据平台的基础就是以业务为核心，通过信息流将企业各部门的主要业务操作集成起来。 目标二：调整业务流程 1、先对企业进行流程的重新设计，明确各部门的权力路线、沟通方式等职责，避免各部门的职能重合。 2、在企业内部建立一个企业信息管理系统，用信息技术来支撑各部门信息的共享和上下级的信息传递、储存和处理，避免出现信息孤岛的现象，确保企业的决策体系和执行体系能有效地运转，提高各部门的运转效率。 目标三：加快响应速度 企业要加快响应速度就要把握好市场需求的变化，根据市场的需求变化做出快速准确的预测，把握市场的方向，而这背后更需要要信息技术的支持。 首先企业要与客户之间建立互动式的网站，实时掌握客户的最新需求信息以及客户的对产品的满意度。 企业的信息管理信息系统对数据的处理能力要足够强大，因为要对客户以及各部门的大量的和复杂的信息进行处理分析，方便企业高层能够随时掌握市场的需求，做出快速的反应，根据市场的情况然后快速准确的预测，调整企业的生产能力，降低企业的库存成品，使企业获得最大的效益。 目标四：降低周转库存 企业要用自身的高效的信息管理系统搭建一个一个高效的供应链管理信息平台，将供应商、制造商、分销商、零售商和客户以及配送中心的信息终端无缝连接起来。同时企业的信息管理系统要保证信息流能够在各个供应链环节上快速的传递。 在这个供应链信息平台上，信息都是共享，企业从接到订单然后安排生产，生产所需的材料信息就根据采购时间的长短进行采购，然后把采购信息通过信息平台传达到供应商那里，然后供应商能根据需求发货送达到企业进行生产，而这种根据生产需求进行的精确采购，能避免传统预测的采购，能使企业降低成品的库存，降低库存的周转率。 目标五：提高生产效率 企业在生产上主要面对的问题就是使生产能够持续正常的运行以及时提高企业的生产效率。 企业要重组与供应商的关系，形成一个更紧密地产品生产合作的价值链条，在这个环节上可以使用一个BBP系统（原材料网上采购系统 ), BBP系统主要是建立了与供应商之间基于因特网的业务和信息协同平台，采购计划、采购订单、库存信息、供应商供货清单、配额及采购价格和计划交货时间都通过系统发布给供应商，使供应商及时备货和出货。这样就可以避免因物料的不足或者延时而阻碍到企业生产计划。 同时企业要对生产的工序进行调整，减少工序间物料等待的时间和不必要的出入库时间，使工序间的产能相互配合，从而提高