杜邦安全(新讲课)学案.ppt

事故主因结构理论 事故金字塔理论 五、杜邦安全稽查六步法 现场安全观察 员工的反应 员工的位置 着装及劳保用品 工具、设备及设施 环境、秩序及整洁性 潜在危险（伤害） 六、管理体系及其改进 标准及体系的来历 体系成效及其影响因素 资料管理（记录控制） 制度管理（文件控制） 数据统计分析（体系改进） 人力资源（劳动组织／员工素质／激励等） Photo 11 Photo 6 Photo 2 Photo 14 Photo 16 1. Observe, decide, stop 2. Positive 3. Discussion 4. Agreement 5. Other issues 6. Thanks Photo 1 Photo 3 Photo 5 Photo 8 Photo 9 Photo 10 Photo 12 Photo 15 Ben 杜邦安全及训练 一、杜邦安全简介 二、初步评估结果 三、主要差距 四、初步行动 五、杜邦安全稽查六步法 六、HSE体系及其改进 开始协助其他企业（壳牌等）建立安全文化系统 1980年 形成系统而独具特色的杜邦安全文化 1970－1976 成立杜邦安全资源部，正式对外开展安全咨询业务 1991年 安全业绩开始领先于美国工业界一流公司水平，提出“零事故”目标 1964年 开始致力于工作外（8小时外）员工安全行为的调查研究以及管理和修炼 1950－1955年 逐渐形成“所有事故都是可以避免的”的安全理念。 1940－1949年 着手进行认真细致的安全（事故）统计分析工作 1912年 杜邦公司在“物的不安全状态”方面做了大量工作，并不断丰富其安全管理规章制度和安全操作技术规则。 1812年至 1911年 杜邦出台首部安全规则（规章制度） 1811年 杜邦公司创立并建厂 1802年 一、杜邦安全简介 发展历程 4% 不安全状况 不安全行为 96% 一、杜邦安全简介 安全思想之一 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了脚 操作工滑了一下，但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 Incidents 一、杜邦安全简介 安全思想之二 一、杜邦安全简介 安全思想之三 不安全行为 不安全状态 死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故 事故冰山理论 杜邦坚信“防止和削减员工的不安全行为是安全工作的最主要课题”，并形成以下安全理念和文化： 1、事故确实是可以防止或避免的。 2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。 3、安全是领导的结果，各级主管要亲身稽查。 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。 一、杜邦安全简介 文化之一 5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。 6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。 7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。 8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。 9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。 一、杜邦安全简介 文化之二 一、杜邦安全简介 业 绩 杜邦损工日比率（天／20万工时） 杜邦工作时 美国工业平均 杜邦工作外 工艺风险管理的技巧和 能力开发 领导承诺和培训 ? ? “可持续的” 安全改进评价 ? 联合开发 小组 安全旅程 灌输安全文化和 行为安全培训 基准评价 1.??? 安全管理系统 2.??? 行为安全 3.??? 工艺安全 安全管理系统 升级,完善 和实施 认清差距所在，包括现有的安全管理系统和文档回顾、实地考察、领导会谈、工作任务和项目的审查。这会成为设计及按优先权划分安全管理系统以及工作改革的基础 联合小组将按优先权安排和协调工作并向主管领导汇报进展情况。 以杜邦的SHE系统为基准提升安全管理系统 协助编写系统规程 开发实施安全管理系统的能力和技巧 协助获取管理层的承诺和继续实施安全管理系统的能力和技巧。 协助灌输企业的安全文化，训练管理能力和技巧，这样管理人员可以培训下属。 协助改变员工安全行为 通过培训，协助生产主管人员、工艺工程师和安全专员提高工艺安全和风险管理的技能 将可持续的安全规范制度化 一、杜邦安全简介 安 全 旅 程 目标 指标 程序标准 激励 培训训练 审核观测 专职 人员 管理承诺 组织结构 安全方