基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析.docVIP

基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析 　　摘 要：随着经济的快速发展，我国用电量的需求不断增加，500kV变电站及以上和特高压变电站越来越多，做好500kV及以上主干电网的集约化、专业化运维检修，同时为保障电网安全运行，“大检修”面临着更大的挑战。在当前“大检修”的背景下，运营一体化管理模式，能够较好地保证变电站正常的运转，推动变电站的建设与发展。 　　关键词：大检修；变电运行维护；一体化管理；创新 　　中图分类号：TM63 文献标识码：A 　　随着经济的不断发展，人们对于我国的各项基础设施的要求与标准也在不断地提高，国家对于变电站等基础设施的管理也在不断地加强。由于人民对于电力资源的需求量不断增加，国家对于相关的变电站的运行与管理的工作也在不断地加强，增强电力供求的安全性能，提高相关部门管理工作的效率。目前，我国的供电企业按照专业进行人员的工作分工，以此来保障电网运行的安全、稳定。但是由于电力企业在横向分工比较细，从而制约了企业的生产效率与管理水平。据此，本文将就基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新，展开相关的分析与研究。 　　一、变电运行管理概念 　　电力行业一直以来都是我国国民经济发展、社会经济发展的重要基础产业。同时，也属于服务行业，因此一直备受社会重视。电力行业为我国的人们、企业的发展提供电力服务，是人们日常生活、工作中不可或缺的重要部分。但是就目前而言，我国的电力企业的管理模式及管理方法却是十分传统、落后的。传统管理模式管理下的电力企业，对于变电站的维护与检修分别由两个不同的部门进行管理。在实际的操作中，这两个部门的合作与联系较少，对于变电站的运行与管理工作有着较大的阻碍作用。随着社会的发展，对于变电站的管理模式也应随之发生改变，逐渐实现变电运行维护一体化管理的新模式。传统的管理模式，所需要的工作人员较多，并且在工作中有极大的安全隐患。因而在新模式中需要对这些情况加以改进。 　　二、变电运行维护一体化管理模式的优势 　　（一）提高了变电站运行维护的工作效率 　　电力企业实施变电运行维护一体化后，变电站的工作人员除了做好相关的运行与维护工作之外，还要定期地对变电站的设备进行检查与维修。通过检查可以及时地发现设备中存在的问题以及电力运行的缺陷等，并且进行及时地维修，弥补缺陷。这种做法可以有效地减轻变电站检修试验的工作人员，给他们提供更多的时间去进行专业化的检修试验工作。在提高变电站所有设备运行检修的质量与效率的同时，还能够有效地降低电网的运用成本，打造坚强的电网体系。 　　（二）实现资源的优化配置 　　变电运行维护一体化管理模式就是要将资源进行最大化地配置与利用，最大程度地解放劳动力，使变电站的人力资源得以合理优化，增强其科学性。因此，根据变电站运营维护的要求来对相关人员进行专业技能的培训，提升其综合技能水平。与此同时，还需要就进行变电站运行维护人员的工作内容进行适当地调整与修改，给变电站调配一些检修人员，来进行变电设备的日常运营、维修、检查等专业的综合，以提高人员的工作效率。 　　（三）有利于培养多方面人才 　　变电运行维护一体化的管理模式所需要的是能够跨越多个领域的全方面人才，能够同时胜任变电站的多个岗位的工作。这样就可以有效地解决变电站人才结构组成不合理的现状，通过培养这种全方位的人才，不仅能够提高变电站的工作效率，同时还能够为国家电网的发展做出卓越的贡献，促进我国的电力企业发展。 　　三、变电运行维护一体化管理模式存在的问题 　　（一）技术支撑不足 　　就目前而言，我国的电力企业在实施变电运行维护一体化管理中还存在着各种问题，致使变电运行的检修效果较差。由于相关的运行维护技术的欠缺，在对电力设备进行检测与维护时，相关的维护人员对于设备的运行状况了解得不彻底，没有检测出隐藏的安全隐患，从而使变电运行维护一体化管理没有发挥应有的效果，无法达到预期的设想。同时，相关变电运行的安全性和可靠性也无法得到准确的保障。 　　（二）人员思想不稳定 　　电力企业财通变电运行维护一体化管理模式，由于该模式下的维护人员几乎都是一职多岗，因此容易造成员工的思想起伏波动。相关的工作人员经常在维护者与使用者的角色之间转化，就会产生不同的思想观念，思想的变化起伏较大。因此，电力企业的人力资源部门需要发挥“大检修”前提下的变电运行维护一体化管理模式的重要作用，以此来保证变电站设备维护检修工作取得更好的成绩，提高员工的工作效率。 　　（三）监督力度不足 　　电力企业在大检修的背景下，对于变电运行维护一体化项目实施的是内部循环式的管理，致使运行维修人员在对设备进行检修时，需要同时兼顾到设备的维护及相关的决策。因此在缺少相关部门监督管理的状况中，其设备维护工作的效率与质