您是否为库存压力而犯愁.doc

您是否为库存压力而犯愁？ 您是否为数据分析而迷茫？那么，这正是帮您解决的--- 【 时间：2017年3月22-23日（两天） 地点：中国·广州 】 不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果，从上市开始抓好售罄管理； 科学监控店铺商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉； 通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧； 结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，解决核心管理人员从知道到做到； 【培训对象】商品管理、数据分析、销售经理、品牌总监、代理商老板 【培训特色】指标详实，数据丰富，贴近工作 【课程收益】 计划不如变化快，要适应变化莫测的市场就要建立快速商品运作体系，以快制胜！ 通过商品及营运系统搭建，实现商品的快速周转，需要从进销存过程上环环相扣，从而实现商品的快进快销快甩！ 巧妇难为无米之炊，商品作为店铺销售弹药起到重要作用，其中在商品管理中涉及到采购、配送、调拨、陈列、促销等一系列环节，商品部门及销售部门均需掌握，产品不是靠自己自生自灭，组要各个部门通力协作，构建立体化销售管理体系； 商品运作管理不仅需对于流行时尚的艺术，还需要数据分析的科学，是艺术与科学的结合，本课程将结合美的艺术和数字的科学进行，并传授部分核心数据分析表单； 中国少有的能把商品管理讲授得如此幽默风趣、深入浅出的专家！！ 【课程大纲】 【培训专家：于有为老师】 【有关参会事宜】 【主办单位】钡特（国际）零售管理咨询机构 广州市钡特管理咨询有限公司 【参加费用】3280元/两天/人（含培训费用、教材、茶点） 加入钡特会员 集团会员：198000元/年度 公司会员：98000元/年度 零售会员：38000元/年度 个人会员：9800元/年度 钡特会员 免费 （会员详情请来电咨询） 【咨询方式】全国报名热线：020转型创新势在必行，回归理性的服装价格，线上线下渠道融合，服装定制成为新亮点； 在传统的商业逻辑与运行体系难以为继的当下，以零售新技术+零售新模式+零售新科技”为主导的新零售经营模式将对业内产生翻天覆地的影响！ —新零售 品牌终端顾问 门店培训专家 第3页共3页 一）商品管控系统后台运作 数据管理系统作用 商品数据体系搭建 ZARA/耐克商品数据体系分享 二）店铺科学配货的五大核心指标 —结合销售库存管理KPI关键指标 库存总量是否达标，监控库存并预警 货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售--存销比 如何用存销比保证门店科学配货数量 如何用存销比进行门店库存管理调拨 实战练习：店铺库存大类及调拨存销比分析 库存结构是否合理，调拨货品控制合理 以销定存：库存质量是否合理--结构差异 有知有觉：哪些商品为你赚钱哪些在亏钱 坪效最大：店铺如何做到配购货配好货 实战练习：门店销售月报周报分析及科学配货结构 货品幅度深度合理，货品做到80:20原则 宽度控制：防止什么货都有什么都断码 深度控制：防止深度太深反而款式乏新 跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则 商品结构合理控制，畅销、平销、滞销如何调配 实战练习：畅平滞货品管理方法—商品深度分析 库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新 常卖常新：时尚流行，喜新厌旧把握—商品库龄 波段投放：时间段明星主推重点把握--常新常卖 区域市场季节变化及商品投放波段科学规划 系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样 正确的店配正确的货：店铺渠道结构类型区分—因地制宜 畅销品滞销品把握，红花还需绿叶衬-店铺商品组合 如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合 三）从上货抓好商品售罄管理—从上货至出清的快速商品运作流程 1) 进：订货快速上货 商品快速上货：宁可让人等货不能让货等人 分公司季度上货规划 月度商品上市投放计划 一季商品管理财务指标设定 实战工具演练：年度商品与目标整盘规划 2) 销：销售售罄监控 售罄率的重要意义性分析 售罄率偏低12点原因分析 售罄率提升12大解决方案 商品消化进度趋势监控 商品调价时间节点控制 商品资金回笼率的达标 实战工具演练：季度商品售罄及销售任务分解 3) 存：库存管理分析 日常公司库存管理的四大核心指标分析 存销比：货卖堆山，总体数量是否达标，满足销售 周转率：总体周转率是否合理，快速周转－周转率 结构差异：以